【正文】 所以，我們可以采用夠用舌頭散熱的原理，發(fā)明一個汽車散熱器，這樣，就再也不用為汽車內(nèi)太熱而煩惱了。 ①簽訂好承包合同。另外還使用一些專項項目管理軟件，以名冠全球的p3系列軟件為例，就有工程進(jìn)度計劃、資源、成本動態(tài)管理與控制軟件。一般地說，承包商和承保人是關(guān)系比較密切的，否則承保人不會給承包商擔(dān)保。 當(dāng)然，真正實現(xiàn)索賠，并非易事，其關(guān)鍵是工程項目的管理者有沒有索賠的觀念、索賠意識和索賠能力。以1996年美國的統(tǒng)計資料顯示：%，%，法國占15%，%，%，%，%。這是搞好工程項目管理與國際慣例接軌的關(guān)鍵。沒過多久，一陣香味從廚房里飄來，原來是外婆把菜煮好了。想啊。做人要講誠信、講公德。而我出于好奇，就那姐姐小時候看過的《安徒生童話》來看。他看到一群小孩去買冷飲，賣冷飲的本來是一位中年婦女，可是今天他的父親來看店，他的父親是一個盲人。姐姐看到我愁眉苦臉的樣子，就來到我身旁，問我：“怎么了。我馬上興奮地來到切菜臺，想大顯身手一番。 無庸諱言，中國已成為建筑大國。在對外交往中，既要堅持原則，要有一定的靈活性和策略性。 其次是及時收集索賠資料，提出索賠方案，ficic的索賠條款是進(jìn)行索賠的法律依據(jù)。 。項目管理軟件是高新技術(shù)，是新興現(xiàn)代項目管理手段。 易于引起爭議的問題。 按照國際慣例，雙方對合同條款的解釋可能存在差異，在解決糾紛時，一般采用非對抗式和對抗式兩種方式解決。 第14頁 共14頁。盡管如此，發(fā)生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發(fā)生糾紛就要及時解決。 五、必須學(xué)會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題 不管是進(jìn)行國際工程承包，還是進(jìn)行國內(nèi)工程承包，業(yè)主和承建商發(fā)生糾紛是不能完全避免的，一旦發(fā)生就耗費(fèi)相當(dāng)多的時間和精力、財力。所以在進(jìn)行施工投保時要充分利用fidic條款中關(guān)于保險條款的規(guī)定，最大限度的減少失誤和經(jīng)濟(jì)損失。 項目風(fēng)險管理的作用，一是提高施工管理的風(fēng)險意識，增強(qiáng)對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度，突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的到位，特別是項目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認(rèn)識到風(fēng)險的危害性，提高遵規(guī)守章的自覺性。總之，在fidic合同條款中很多規(guī)定為承包商索賠提供了法律依據(jù)，我們要充分利用這些規(guī)定，在施工過程 中要專門注意與索賠相關(guān)事件的發(fā)生，及時抓住索賠時機(jī)，尋找索賠動因，要做到這一步，不精通索賠條款是很難辦到的。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進(jìn)與國際慣例接軌。 （點評：小作者是個生活中的有心人，能從一件小事中悟出了深刻的道理，而且她的文章寫得生動傳神，富有真情實感，值得一讀?！薄昂煤?，你來切吧。 過了很久，媽媽叫我去吃飯，我吃完飯，瞄了一眼，發(fā)現(xiàn)我心愛的牽牛花都蔫了，沒有一朵有生氣。記得這篇文章講的是這樣一件事情。 古人說過。如果換成別人撿到那一元錢，可能會占為己有。 第二天早晨，姐姐把我叫醒了，后來，我發(fā)現(xiàn)牽?；ㄓ珠_了，于是我每天都在觀察，發(fā)現(xiàn)，原來牽?；◤奈妩c開始一直開到八點鐘，它的開花時間有一定的規(guī)律?！备绺缃憬慵娂婞c頭。項目經(jīng)理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時度勢地作出決策。加上我們國際承包經(jīng)驗不足，有的業(yè)主和監(jiān)理還有故意刁難等情況。國際國內(nèi)承包工程都可能遇到索賠。另一方面，作為國際工程項目的承包者，要認(rèn)真研究