【正文】 所以，我們可以采用夠用舌頭散熱的原理，發(fā)明一個(gè)汽車(chē)散熱器，這樣，就再也不用為汽車(chē)內(nèi)太熱而煩惱了。 ①簽訂好承包合同。另外還使用一些專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件，以名冠全球的p3系列軟件為例，就有工程進(jìn)度計(jì)劃、資源、成本動(dòng)態(tài)管理與控制軟件。一般地說(shuō)，承包商和承保人是關(guān)系比較密切的，否則承保人不會(huì)給承包商擔(dān)保。 當(dāng)然，真正實(shí)現(xiàn)索賠，并非易事，其關(guān)鍵是工程項(xiàng)目的管理者有沒(méi)有索賠的觀念、索賠意識(shí)和索賠能力。以1996年美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料顯示：%，%，法國(guó)占15%，%，%，%，%。這是搞好工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌的關(guān)鍵。沒(méi)過(guò)多久，一陣香味從廚房里飄來(lái)，原來(lái)是外婆把菜煮好了。想啊。做人要講誠(chéng)信、講公德。而我出于好奇，就那姐姐小時(shí)候看過(guò)的《安徒生童話》來(lái)看。他看到一群小孩去買(mǎi)冷飲，賣(mài)冷飲的本來(lái)是一位中年婦女，可是今天他的父親來(lái)看店，他的父親是一個(gè)盲人。姐姐看到我愁眉苦臉的樣子，就來(lái)到我身旁，問(wèn)我：“怎么了。我馬上興奮地來(lái)到切菜臺(tái)，想大顯身手一番。 無(wú)庸諱言，中國(guó)已成為建筑大國(guó)。在對(duì)外交往中，既要堅(jiān)持原則，要有一定的靈活性和策略性。 其次是及時(shí)收集索賠資料，提出索賠方案，ficic的索賠條款是進(jìn)行索賠的法律依據(jù)。 。項(xiàng)目管理軟件是高新技術(shù)，是新興現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段。 易于引起爭(zhēng)議的問(wèn)題。 按照國(guó)際慣例，雙方對(duì)合同條款的解釋可能存在差異，在解決糾紛時(shí)，一般采用非對(duì)抗式和對(duì)抗式兩種方式解決。 第14頁(yè) 共14頁(yè)。盡管如此，發(fā)生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發(fā)生糾紛就要及時(shí)解決。 五、必須學(xué)會(huì)按國(guó)際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭(zhēng)議問(wèn)題 不管是進(jìn)行國(guó)際工程承包，還是進(jìn)行國(guó)內(nèi)工程承包，業(yè)主和承建商發(fā)生糾紛是不能完全避免的，一旦發(fā)生就耗費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和精力、財(cái)力。所以在進(jìn)行施工投保時(shí)要充分利用fidic條款中關(guān)于保險(xiǎn)條款的規(guī)定，最大限度的減少失誤和經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，一是提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的到位，特別是項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高遵規(guī)守章的自覺(jué)性。總之，在fidic合同條款中很多規(guī)定為承包商索賠提供了法律依據(jù)，我們要充分利用這些規(guī)定，在施工過(guò)程 中要專(zhuān)門(mén)注意與索賠相關(guān)事件的發(fā)生，及時(shí)抓住索賠時(shí)機(jī)，尋找索賠動(dòng)因，要做到這一步，不精通索賠條款是很難辦到的。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進(jìn)與國(guó)際慣例接軌。 （點(diǎn)評(píng)：小作者是個(gè)生活中的有心人，能從一件小事中悟出了深刻的道理，而且她的文章寫(xiě)得生動(dòng)傳神，富有真情實(shí)感，值得一讀。”“好好，你來(lái)切吧。 過(guò)了很久，媽媽叫我去吃飯，我吃完飯，瞄了一眼，發(fā)現(xiàn)我心愛(ài)的牽?；ǘ寄枇耍瑳](méi)有一朵有生氣。記得這篇文章講的是這樣一件事情。 古人說(shuō)過(guò)。如果換成別人撿到那一元錢(qián)，可能會(huì)占為己有。 第二天早晨，姐姐把我叫醒了，后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)牽?；ㄓ珠_(kāi)了，于是我每天都在觀察，發(fā)現(xiàn)，原來(lái)牽?；◤奈妩c(diǎn)開(kāi)始一直開(kāi)到八點(diǎn)鐘，它的開(kāi)花時(shí)間有一定的規(guī)律?！备绺缃憬慵娂婞c(diǎn)頭。項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時(shí)度勢(shì)地作出決策。加上我們國(guó)際承包經(jīng)驗(yàn)不足，有的業(yè)主和監(jiān)理還有故意刁難等情況。國(guó)際國(guó)內(nèi)承包工程都可能遇到索賠。另一方面，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的承包者，要認(rèn)真研究