從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織變革(完整版)
【正文】 地發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。美國現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克（又譯杜拉克，peterdrucker）認(rèn)為：“世上沒有放之四海而皆準(zhǔn)的設(shè)計：每一個企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)計，都必須以配合其使命和策略的主要業(yè)務(wù)為中心。社會環(huán)境通過兩個方面影響企業(yè)組織形態(tài)變化，一方面影響企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念（以生產(chǎn)為主還是以市場為主）：另一方面影響著企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制（如溝通方式和激勵方式等）。例如彈性的工作時間、靈活的工作場所（例如家庭辦公）、較多的決策參與權(quán)以及有吸引力的薪資福利計劃等?！本W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使整個經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行方式、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、個人的生活方式都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法不再顯靈，許多內(nèi)外因素都在急劇變化，企業(yè)要生存發(fā)展，必須清醒認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的環(huán)境變化。一個規(guī)模很大的企業(yè)也許只有幾十名員工，只需一個不大的辦公場所，卻經(jīng)營著上億元的業(yè)務(wù)。 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，過去的一家企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)霸天下的歷史將不復(fù)存在。經(jīng)營戰(zhàn)略沒有固定模式，惟有根據(jù)企業(yè)的具體情況決定經(jīng)營戰(zhàn)略。如果選擇直接式，企業(yè)將徹底地對傳統(tǒng)的價值鏈進(jìn)行重組，利用全新的電子商務(wù)模式來聯(lián)系客戶，形成全新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后與網(wǎng)上戰(zhàn)略同盟構(gòu)建新的合作關(guān)系，進(jìn)而產(chǎn)生高度專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化的虛擬企業(yè)。許多傳統(tǒng)企業(yè)正是以“虛”和“實(shí)”相結(jié)合的方式取得了快速增長。學(xué)習(xí)有多種方式，既可以是知識和技術(shù)的培訓(xùn)、自學(xué)、教育深造，也可以是向別人的一流實(shí)踐學(xué)習(xí)?！抖爬斯芾硭枷肴珪?，北京，九州出版社，2001年版。 （美）弗萊蒙特 第11頁 共11頁。卡斯特，詹姆斯《權(quán)變管理》，山東，石油大學(xué)出版社，1999年版。企業(yè)要擁有持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，需要在組織中植入一定的靈活機(jī)制。 由于企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵資源，大都存在于人的頭腦中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代人才不再被視為“成本”，而是成為真正意義上的能帶來價值增殖的“資本”。例如，沃爾瑪公司與寶潔公司合作建立了一套自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，它的收銀機(jī)通過網(wǎng)上跟寶潔公司的電腦庫存系統(tǒng)連在一起。它最早經(jīng)營單一產(chǎn)品服裝，后來不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅創(chuàng)建了世界罕見的從棉花種植、紡織、染整、成衣制造到成衣營銷的一條龍紡織生產(chǎn)體系，還積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程、改善企業(yè)管理，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍不被看好的情況下取得了驕人成績。許多企業(yè)不再經(jīng)歷太長的時間，通過質(zhì)量和服務(wù)的認(rèn)同來建立品牌，而是通過免費(fèi)贈送與虧損銷售第一期產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，鎖定用戶，然后從后續(xù)產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品中獲取盈利。企業(yè)內(nèi)部要素關(guān)系的變化直接要求企業(yè)組織從原來龐大、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來。例如，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以較準(zhǔn)確地掌
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