從嚴(yán)管理年活動(dòng)階段總結(jié)(完整版)
【正文】 和問題， 二、診斷內(nèi)容 深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，我隊(duì)要針對(duì)川東北雨季 建立健全的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化八防措施。實(shí)驗(yàn)中心組織員工對(duì)實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工進(jìn)一步熟悉了標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了理論修養(yǎng)，為更好的開展質(zhì)檢工作打 下了良好的基礎(chǔ)。 三、開展質(zhì)量回訪，加強(qiáng)質(zhì)量反饋，提升科研質(zhì)量水平。二是開展“質(zhì)量回訪”活動(dòng)，嚴(yán)抓質(zhì)量制度的落實(shí)。在接到上級(jí)通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，要求把此項(xiàng)工作落實(shí)好。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們利用院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，啟用彈出窗口，制作質(zhì)量宣傳畫，宣傳貫徹中國(guó)石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任口號(hào)。另外通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量回訪，使科研人員也更深入的了解到了現(xiàn)場(chǎng)的一些生產(chǎn)難題，為今后建立以生產(chǎn)需求為引導(dǎo)，開展科研課題研究導(dǎo)向體系，提升科研質(zhì)量市場(chǎng)需求起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。我隊(duì)在6月14日前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、隊(duì)伍管理、員工操作技能、安全生產(chǎn)、技術(shù)措施執(zhí)行，井下事防及復(fù)雜預(yù)防，定額周期及成用費(fèi)用控制，單井效益提升等進(jìn)行診斷，全面梳理，深刻剖析，查找現(xiàn)場(chǎng)存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中以促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理為核心工作。從嚴(yán)管理必須從黨員干部自身做起，做好表率，職工的眼睛是雪亮的，要求職工做好的同時(shí)必須自己線腰桿子直，經(jīng)得起考驗(yàn)。 完善基礎(chǔ)資料，提高效率。 二、制定實(shí)施方案和配檔表，明確活動(dòng)開展的實(shí)施步驟和保障措施 在局活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，迅速制定了民航站活動(dòng)方案，成立了民航站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日?？记凇⒒顒?dòng)信息報(bào)送等工作。 （二）嚴(yán)格日常工作管理，形成了良好的從嚴(yán)管理氛圍。機(jī)場(chǎng)建設(shè)手續(xù)復(fù)雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級(jí)部門爭(zhēng)取資金政策，我們嚴(yán)把管理費(fèi)用消費(fèi)關(guān)，對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的招待費(fèi)、差旅費(fèi)堅(jiān)決杜絕，并在實(shí)際工作中相互監(jiān)督，確保管理費(fèi)用開支的合理、合法。在抓小防大上從嚴(yán)管理，就是抓住小事不放，把小事當(dāng)成大事去嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真分析處理。10時(shí)40分，距爆炸點(diǎn)約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。最平靜的時(shí)刻往往是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要?jiǎng)诱娓?，?jiān)決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。 從“知”到“行”，何其難。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。在安全問題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，始終保持清醒的頭腦。 截止2013年11月25日上午10點(diǎn)，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。堅(jiān)持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。認(rèn)真落實(shí)了重要情況報(bào)告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、個(gè)人述職述廉等制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強(qiáng)了上級(jí)監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成多層次多渠道管理約束的格局。民航站全體干部職工都積極投身到東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建相關(guān)工作中，辦公地點(diǎn)不固定，突發(fā)性和臨時(shí)性工作較多，經(jīng)常因?yàn)槌霾?、跑手續(xù)
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