從嚴管理年活動階段總結(jié)(完整版)
【正文】 和問題， 二、診斷內(nèi)容 深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，我隊要針對川東北雨季 建立健全的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化八防措施。實驗中心組織員工對實驗標準資料進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工進一步熟悉了標準，加強了理論修養(yǎng)，為更好的開展質(zhì)檢工作打 下了良好的基礎(chǔ)。 三、開展質(zhì)量回訪，加強質(zhì)量反饋，提升科研質(zhì)量水平。二是開展“質(zhì)量回訪”活動，嚴抓質(zhì)量制度的落實。在接到上級通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)了文件精神，要求把此項工作落實好。在質(zhì)量月活動期間，我們利用院網(wǎng)絡(luò)平臺，啟用彈出窗口，制作質(zhì)量宣傳畫，宣傳貫徹中國石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和社會責(zé)任口號。另外通過現(xiàn)場質(zhì)量回訪，使科研人員也更深入的了解到了現(xiàn)場的一些生產(chǎn)難題，為今后建立以生產(chǎn)需求為引導(dǎo)，開展科研課題研究導(dǎo)向體系，提升科研質(zhì)量市場需求起到了強有力的推動作用。我隊在6月14日前對現(xiàn)場各項技術(shù)指標、生產(chǎn)進度、隊伍管理、員工操作技能、安全生產(chǎn)、技術(shù)措施執(zhí)行，井下事防及復(fù)雜預(yù)防，定額周期及成用費用控制，單井效益提升等進行診斷，全面梳理，深刻剖析，查找現(xiàn)場存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中以促進員工自我從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理為核心工作。從嚴管理必須從黨員干部自身做起，做好表率，職工的眼睛是雪亮的，要求職工做好的同時必須自己線腰桿子直，經(jīng)得起考驗。 完善基礎(chǔ)資料，提高效率。 二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施 在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，安排專人負責(zé)日?？记凇⒒顒有畔笏偷裙ぷ?。 （二）嚴格日常工作管理，形成了良好的從嚴管理氛圍。機場建設(shè)手續(xù)復(fù)雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級部門爭取資金政策，我們嚴把管理費用消費關(guān)，對不符合報銷規(guī)定的招待費、差旅費堅決杜絕，并在實際工作中相互監(jiān)督，確保管理費用開支的合理、合法。在抓小防大上從嚴管理，就是抓住小事不放，把小事當成大事去嚴肅對待和認真分析處理。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入?？谔帲l(fā)生原油燃燒起火。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。 從“知”到“行”，何其難。從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。 截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。認真落實了重要情況報告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、個人述職述廉等制度，切實加強對黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強了上級監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成多層次多渠道管理約束的格局。民航站全體干部職工都積極投身到東營機場擴建相關(guān)工作中，辦公地點不固定，突發(fā)性和臨時性工作較多，經(jīng)常因為出差、跑手續(xù)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1