【正文】 承的社會比前幾代人所能想到的都更加豐富。從0到1讀后感 在《從0到1》這本書中提到的一個法則，叫8020法則（學(xué)名帕累托法則，把你這個名字記下來真的是會累趴下的，還是8020直觀好記）。 第二，社會中的競爭和壟斷。 五洋五建/張陽楊 書籍簡介。 二、不要忽視團隊的作用 書中講到的paypal、谷歌、蘋果等成功的企業(yè)案例都展示了一個優(yōu)秀的團隊，他們在創(chuàng)業(yè)中各自發(fā)揮自己的長處，優(yōu)勢互補，如果沒有團隊，從0到1是十分困難的。 六、長期規(guī)劃對個人也很重要 在書中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機遇”，對于我們個人來說長期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠?qū)ξ覀內(nèi)松敢较?，預(yù)則立，不預(yù)則廢，激烈的競爭決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實和長遠規(guī)劃相結(jié)合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級的關(guān)鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對所有人來說都很重要，將對其一生的成就產(chǎn)生重大影響。這句話非常短，但卻是這整本書的貫穿，串聯(lián)起所有的章節(jié)，支撐著所有理論構(gòu)建的大廈。在這個項目中，每年在全美選出2025名20歲以下的青年天才，兩年之內(nèi)給他們十萬美元去做他們自己最想做的創(chuàng)業(yè)項目。 在報紙上，網(wǎng)絡(luò)上，電視上，通過在經(jīng)濟政治文化制度等層面去考察，我們可以輕易的發(fā)現(xiàn)，在近一兩年，一個詞出現(xiàn)的頻率最高，那就是創(chuàng)新，而且其熱度已經(jīng)蓋過了前幾年的全球化。這讓我想到了我讀過的一本歷史題材的書籍。陳勝吳廣還有后來的李自成。大體意思即為，我們大部分不會對于我們面對的事情都很擅長，而且在對于每一件事情付出同樣時，收獲一般都會不一樣。所以要打破一個標(biāo)桿的思想，“盡量把所有的事情做好”，讓維度增多，讓自由變大。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。品牌經(jīng)營靠的不是理念，不是明星，而是實力。 壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點突破，壟斷某個行業(yè)或品類。同時，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。同時把哲學(xué)家的對未來的看法也按這四個象限劃分。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。所以，比較早的進入明確樂觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。蒂爾的說法而已。一個基礎(chǔ)不好的企業(yè)，往往花最多的時間拯救他們，這樣的企業(yè)最不行。 書中的觀點認(rèn)為，任何一個大企業(yè)都是靠壟斷發(fā)展的，這也是當(dāng)今我國社會的一些現(xiàn)狀，電信通訊運營商，石油，國企等等，他們的壟斷給自身帶來的巨大的利潤。 第19頁 共19頁。 對于一個企業(yè)而言，經(jīng)營模式，市場占有率固然重要，但最后衡量企業(yè)是否成功還是要依據(jù)其所產(chǎn)生的利潤，沒有不想盈利的企業(yè)，但面對行業(yè)內(nèi)的競爭，長時間的虧損也無法支撐企業(yè)的運營。 “在什么重要問題上你與其他人有不同看法。具有先進的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼；從高端電動跑車市場做起，壟斷市場；擁有擅長技術(shù)和銷售的團隊；認(rèn)真對待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優(yōu)勢，其領(lǐng)先地位將在未來的幾年擴大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。但我覺得有時候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。而很多人到中年的時候經(jīng)常會面臨明確的悲觀和不明確的悲觀。明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實驗室數(shù)據(jù)，但實驗數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實際市場中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險。因為利潤，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國。如iphone的成功，在于iphone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽有加，而對微軟平板、xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。也就能用一種全新的價值理念去考量我們視線內(nèi)的一切。所以細思一下，盡量把所有的事情做好，是多么錯誤的一句話，而且當(dāng)把所有的事情都做好，作為一個評判標(biāo)準(zhǔn)的時候，又會是多么的可怕。這就是元朝能夠在這件事情上成功的原因，并非去運用千年不變的傳統(tǒng)做法，去向農(nóng)民增收賦稅，而是運用新的方法解決了政府財政的問題。元朝統(tǒng)治者蒙古族被史書記載為殺神下凡，他們攻城略寨時經(jīng)常都會屠城，但是就是這么一群不懂中國儒家思想，不懂統(tǒng)治體制運行的一群人，卻在其治下?lián)碛旭R可波羅所描寫的元大都的遍地黃金。但是讀了這本從0到1這本書后，我發(fā)現(xiàn)在這本書中，彼得蒂爾也在給予這兩個詞極大地?zé)崆?，其中給予創(chuàng)新以歡迎，