從0到讀后感(文件)
【正文】 法復制的核心競爭力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術、網絡效應、規(guī)模經濟和品牌優(yōu)勢。形成網絡效應的企業(yè)，必須從非常小的市場做起，比如facebook。品牌經營靠的不是理念，不是明星，而是實力。蒂爾很喜歡引用的成功典范。 壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點突破，壟斷某個行業(yè)或品類。循序漸進、有紀律發(fā)展壯大市場。同時，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。只有10倍的改進，你的產品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。同時把哲學家的對未來的看法也按這四個象限劃分。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。但我認為這不是最優(yōu)的選擇。所以，比較早的進入明確樂觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。畢竟被公認為成功的人只是少數。蒂爾的說法而已。也只有在基礎需要解決后，才有可能創(chuàng)新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤。一個基礎不好的企業(yè)，往往花最多的時間拯救他們，這樣的企業(yè)最不行。未來會怎樣，誰都無法預知，但可以肯定的是，我們所期待的未來一定是進步的。 書中的觀點認為，任何一個大企業(yè)都是靠壟斷發(fā)展的，這也是當今我國社會的一些現狀，電信通訊運營商，石油，國企等等，他們的壟斷給自身帶來的巨大的利潤。決定企業(yè)是否盈利，除了經營模式之外，團隊的力量是不可忽視的。 第19頁 共19頁。 從0到1，第一步是思考，第二步是行動。 對于一個企業(yè)而言，經營模式，市場占有率固然重要，但最后衡量企業(yè)是否成功還是要依據其所產生的利潤，沒有不想盈利的企業(yè)，但面對行業(yè)內的競爭，長時間的虧損也無法支撐企業(yè)的運營。另一只是垂直的，也就是創(chuàng)新。 “在什么重要問題上你與其他人有不同看法。 第五篇：《從0到1》讀后感讀《從0到1》有感 在各行各業(yè)都展開了激烈競爭的今天，我們所面對的客戶群體是固定，有限的，如果不能比別人做得更好時，必然會流失許多客戶。具有先進的技術，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼；從高端電動跑車市場做起，壟斷市場；擁有擅長技術和銷售的團隊；認真對待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優(yōu)勢，其領先地位將在未來的幾年擴大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。每個人的感受和衡量標準都是不一樣的也是不斷變化的。但我覺得有時候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。不明確的悲觀，是將決定權交給老天。而很多人到中年的時候經常會面臨明確的悲觀和不明確的悲觀。年輕的時候，人會分成兩類，對未來明確的樂觀和不明確的樂觀。明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。假設你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現有技術的效率高20%——這是實驗室數據，但實驗數據還要扣除新產品在實際市場中面臨的生產成本以及風險。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產品，然后改進，使產品升級換代。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。彼得。如iphone的成功，在于iphone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特征，但是無法和蘋果相披靡。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽有加，而對微軟平板、xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。產品不需要重復投入，以更高的銷量來分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經濟。網絡效應：使用的人多，產品更有用。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。 第四篇：《從0到1》的讀后感去年非常火的一本書《從0到1》終于有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。也就能用一種全新的價值理念去考量我們視線內的一切。面對上千萬的高考生，畫了一個一模一樣的標桿，那么這些高考生都成了去爭奪一個蛋糕的競爭者，而且要想有一口蛋糕吃，就需要把自己不擅長的部分也要花80%的精力去做，這便是失敗，這便是錯誤。所以細思一下，盡量把所有的事情做好，是多么錯誤的一句話，而且當把所有的事情都做好，作為一個評判標準的時候，又會是多么的可怕。我們喜歡說要盡量把所有的事情做好，乍聽起來，這就話沒有什么錯誤，而且還特別的正確，但是在我學到了本書中提到的冪次法則后，對于這句話我改變了我的想法。這就是元朝能夠在這件事情上成功的原因，并
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