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二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案(完整版)

  

【正文】 出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過(guò)程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。尤其對(duì)差距較大的項(xiàng)目,要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施。 (8)強(qiáng)化培訓(xùn),提高職工整體素質(zhì)。 (4)發(fā)揮醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量管理組織作用,實(shí)行綜合目標(biāo)長(zhǎng)效管理。 組織部分管理干部到成功創(chuàng)“二甲”的友好醫(yī)院參觀,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升管理水平和能力。 全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,成立創(chuàng)建工作小組,在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下,責(zé)任到人,有計(jì)劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作,并整理建檔。 二、目標(biāo)任務(wù) 通過(guò)“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo),進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,全面規(guī)范醫(yī)院管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè),建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì),提高醫(yī)院能力建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案 XX市第三人民醫(yī)院 創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實(shí)施方案(草案) 醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志,是醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。 確保2012年年底通過(guò)省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審。 根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點(diǎn),利用網(wǎng)站、宣傳欄、醫(yī)院園地等多種形式廣泛宣傳,層層動(dòng)員,營(yíng)造“人人參與創(chuàng)建,事事關(guān)系評(píng)審”的創(chuàng)二甲濃厚氛圍。 (二)組織實(shí)施階段(2011年7月至201年6月) 質(zhì)控辦要加強(qiáng)檢查考核。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血等管理委員會(huì)的職能和作用,按照“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”綜合目標(biāo)和“二甲”要求認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作,衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核人人達(dá)標(biāo)??剖彝ㄟ^(guò)努力能完成的項(xiàng)目,要指派專人負(fù)責(zé),限期完成。 (4)各科室除做好本科室的達(dá)標(biāo)工作外,還要服從醫(yī)院創(chuàng)“二甲”的統(tǒng)一部署和安排。 全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的基本功和精湛的技術(shù),迎接評(píng)審委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評(píng)審。中共黨員、共青團(tuán)員和各民主黨派成員在創(chuàng)建工作中要起好模范帶頭作用。醫(yī)院各科室、各部門要圍繞創(chuàng)建二甲醫(yī)院這個(gè)中心工作,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一行動(dòng),嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案落實(shí)各項(xiàng)工作。通過(guò)創(chuàng)建二甲醫(yī)院,按照標(biāo)準(zhǔn),理順并規(guī)范各科室、各部門的管理,形成常態(tài),促進(jìn)醫(yī)院各方
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