二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 09年3月 四月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期面又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門必須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)劃。 （三）繼續(xù)深入hse管理體系推進(jìn)工作。 （五）做好二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。分配編制任務(wù)。 （1）加強(qiáng)品管過(guò)程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強(qiáng)各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平； （2）協(xié)助技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)原材料的管控； （3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因； （4）完成儀器校驗(yàn)工作； （5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度； （6）在質(zhì)量室內(nèi)物色12個(gè)后備班長(zhǎng)，做好人員的儲(chǔ)蓄工作。第二周：召開(kāi)科室護(hù)理人員座談會(huì)，緩解護(hù)士心理壓力，提高護(hù)士工作積極性； 加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)法律意識(shí)，進(jìn)一步深化“像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者”確保每一位護(hù)士以輕松愉快的心情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更好的服務(wù)每一位患者。 周二：晨間提問(wèn)；下午為科室親情服務(wù)日，查看病人三短六潔執(zhí)行情況，查缺補(bǔ) 漏。本月12號(hào)左右對(duì)科室護(hù)理人員集中進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)；時(shí)間15—18號(hào)為公休座談會(huì)，護(hù)理查房，科會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護(hù)理考核時(shí)間。治理第八部責(zé)任區(qū)域的淤泥、積水，疏通水溝，整理臺(tái)階。 治理第十二部刮板輸送機(jī)機(jī)尾頂板淋水問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)水煤分離、改善煤質(zhì)條件。19號(hào)為科室操作考試時(shí)間，當(dāng)與護(hù)理部時(shí)間相沖突時(shí)，提前兩天。質(zhì)控組織活動(dòng)，檢查科室環(huán)節(jié)質(zhì)量。對(duì)科室內(nèi)所有護(hù)理人員進(jìn)行綜合能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)患者發(fā)生病情變化時(shí)的觀察救治能力。 三、技術(shù)部工作 ，保證二月份絕緣粉料的需求； ，加強(qiáng)對(duì)原粉和相關(guān)輔料的管控； ； ； ，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。加強(qiáng)各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過(guò)各單位安全總監(jiān)上報(bào)的《月度監(jiān)督工作報(bào)表》和《月度hse個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動(dòng)態(tài)。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。結(jié)合公司的hse管理模式和燃?xì)鈱I(yè)特點(diǎn)，推行適宜的管理方法和工具。 對(duì)各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，評(píng)分、提出獎(jiǎng)罰方案，監(jiān)
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