不會(huì)做現(xiàn)場(chǎng)管理？跟著大野耐一去現(xiàn)場(chǎng)看看(完整版)
【正文】 以大大縮短換摸和生產(chǎn)的時(shí)間。 針對(duì)當(dāng)時(shí)的日本生產(chǎn)現(xiàn)狀，美國(guó)盟軍總司令部的以為官員曾聲稱，美國(guó)的生產(chǎn)率是日本的8倍。因此，這就要求我們?cè)诠S正常運(yùn)作時(shí)就要注意將工作地的某些方面那些可以改成人工作業(yè)，那些可以降低機(jī)器運(yùn)作的成本，以便在必要時(shí)期用人工代替機(jī)器工作。大野耐一認(rèn)為，實(shí)際損失比機(jī)會(huì)損失更重要，因此我們不要害怕機(jī)會(huì)損失，我們首先要保證的是實(shí)際損失最低。充分體現(xiàn)了在大野耐一心中，工廠企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)整體性的活動(dòng)，而并非脫節(jié)的階段性生產(chǎn)活動(dòng)。后來(lái)大野耐一根據(jù)這一特點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的方法上進(jìn)行了很多探索，如自動(dòng)停車、生產(chǎn)線停車、技術(shù)人員的第一時(shí)間檢修等等，通過(guò)這種人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)來(lái)達(dá)到質(zhì)量控制的目的。 從需求出發(fā)是豐田生產(chǎn)方式的基石，豐田集團(tuán)在這一戰(zhàn)略引導(dǎo)下探索著實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的高效率的方法。 大野先生對(duì)豐田生產(chǎn)方式的思想以及精神總結(jié)如下： 避免潛藏在常識(shí)中的錯(cuò)覺(jué)和數(shù)學(xué)計(jì)算的誤區(qū)。不會(huì)做現(xiàn)場(chǎng)管理？跟著大野耐一去現(xiàn)場(chǎng)看看 《大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理》讀后感 曾聽(tīng)很多人提到過(guò)大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有注意，然而這次通讀后發(fā)現(xiàn)，書(shū)中很多地方都與我所學(xué)知識(shí)息息相關(guān)，讓我受益匪淺。 生產(chǎn)過(guò)程不要害怕機(jī)會(huì)的損失。大野耐一認(rèn)為“效率不是數(shù)量與速度的函數(shù)”，因此他認(rèn)為進(jìn)行合理化生產(chǎn)，徹底消除浪費(fèi)，或者說(shuō)盡可能的消除浪費(fèi)，即降低生產(chǎn)成本，既是提高了生產(chǎn)效率，也是提高了生產(chǎn)力。而對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，他們經(jīng)常會(huì)無(wú)法識(shí)別自己的勞作是否有效，并且經(jīng)常產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為自己工作認(rèn)真辛勤，然而卻是降低了效率，這就要求管理者有識(shí)別員工工作是否有效的眼光，要分清主次。 美國(guó)有句話叫做“thinkoutofbox”中文翻譯是要跳出限制思考問(wèn)題，講的就是不要拘泥于常識(shí)，要敢于懷疑，提倡一種“意識(shí)革命”，不斷地進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，這樣才能真正地領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)的精髓。減量經(jīng)營(yíng)以及限量經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)概念，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的最優(yōu)生產(chǎn)力，指的是在一定的投入情況下，制造多少是最實(shí)惠的。若要等到公司出現(xiàn)赤字在想起來(lái)由人工來(lái)代替機(jī)器來(lái)挽回?fù)p失，那么在改變生產(chǎn)方式時(shí)的在投資會(huì)使公司的財(cái)政雪上加霜。雖然這一數(shù)字對(duì)于大野耐一來(lái)說(shuō)已是震驚，但當(dāng)他靜下來(lái)思考時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，對(duì)于美國(guó)發(fā)達(dá)的汽車產(chǎn)業(yè)估計(jì)生產(chǎn)率可以達(dá)到日本當(dāng)時(shí)水平的十幾倍。 豐田5s即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。德魯克說(shuō)的是，一個(gè)工廠越是平凡，越是說(shuō)明它的管理合理性。他敢于質(zhì)疑人們所謂的常識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)覺(jué)。 這些難得的品
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