藍海戰(zhàn)略讀后感(完整版)
【正文】 術(shù)力量，創(chuàng)立自己的國際性品牌，加強產(chǎn)品差異化建立等。于是，重新回顧下藍海戰(zhàn)略六原則：制訂戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)的風險，重建市場邊界搜尋風險，注重全局而非數(shù)字計劃風險，超越現(xiàn)有需求規(guī)模風險，遵循合理的戰(zhàn)略順序商業(yè)模式風險，執(zhí)行戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)風險，克服關(guān)鍵組織障礙風險，寓執(zhí)行戰(zhàn)略管理風險。也就是說在組織中存在的認知障礙，有限資源，動力上障礙，組織政治上障礙都不容忽視，并且戰(zhàn)略執(zhí)行的情況將與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系。利用四部動作框架創(chuàng)造新的價值，打破了低成本和差異化之間的替代關(guān)系。并且通用、福特、克萊斯勒等都是通過漫長的歷史發(fā)展時期的研發(fā)，建立在強大的基礎(chǔ)之上的。所謂機會是為一切有準備的人而準備的，做人如此做事亦如此。在未知的市場空間奪得一席之地是非常艱難的，同時擁有了藍海市場獲利是非?？隙ǖ摹？烀腊l(fā)屋把男性理發(fā)業(yè)從情感型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了功能型產(chǎn)業(yè)。由于企業(yè)的核心價值觀是固有的不容猥褻的，是企業(yè)最根本的恒久不變的原則，因此制定戰(zhàn)略時必須明確。企業(yè)都想擁有長久發(fā)展的前途，通過在紅海中競爭是重要途徑，但繞過競爭在藍海中獲得
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