激活組織讀后感(完整版)
【正文】 斷革新，傳統(tǒng)的礦山行業(yè)在向智能化生產轉變已經初現端倪。 目前履帶式破碎機已經在小規(guī)模的礦山及采煤工藝中得到應用，機械技術的發(fā)展已經是目前我們這個傳統(tǒng)行業(yè)的非常大的潛在競爭對手。 一 快速變化時代下的組織特征 現在的時代是技術革新飛速，資本不斷與傳統(tǒng)行業(yè)相結合，不斷刷新的人們對行業(yè)認知的一個快速發(fā)展的時代。但是通過閱讀本書將目前的組織結構相結合，給我?guī)淼囊粋€全新的視角去看待組織發(fā)展中的危機，個人發(fā)展與組織的結合共同健康長期的發(fā)展。在我們傳統(tǒng)的思想認為對手是同行業(yè)，與同行業(yè)的競爭是我們固認的對手，但是目前的技術革新以及資本市場的進入，已經在慢慢改變這個傳統(tǒng)的礦山服務行業(yè)。這就要求公司對以前傳統(tǒng)的炸藥的生產模式進行改變。個人的發(fā)展與組織的發(fā)展相當于一種契約，相互平等，相互信任，相互成長。充分授權項目部，擴大項目權力，激活其開拓能力，將項目部看成一個個獨立的單元，保證其活力，建立新的合伙管理模式，確實是一個需要討論的課題。 而項目經理作為公司組織的個體，他的活力直接影響到企業(yè)組織的活力。 供稿：雪峰爆破公司徐洪艷 第6頁 共6頁。 公司項目單元基本都在野外，對于家庭的照顧很少，有時候工作難免照顧不到家庭。 第二、打破目前存在的部門壁壘 對于目前的
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