角色定位與管理能力提升學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 員工有可能產(chǎn)生抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，人際關(guān)系也會緊張。代表部門發(fā)表的意見一定是部門內(nèi)部討論后形成的意見。角色的轉(zhuǎn)變對提升的管理者來說，是比較困難的。馮老師從管理背景、管理者角色定位、角色決定作為，立場決定行為三個方面詳細講解了管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要性，管理者角色轉(zhuǎn)換、角色定位等內(nèi)容，老師分析的角色轉(zhuǎn)換與角色定位所涉及的問題及解決的方法，印象深刻。因此，管理者的角色定位要找準。事實上，中層干部是上司任命的，應(yīng)該對上司負責(zé)。老資格的管理者要么經(jīng)驗主義，要么好好先生，無功無過，得過且過，不敢管理，過于人情化。中層管理者是規(guī)劃者，要把公司的整體戰(zhàn)略和部門的工作目標制作成具體的執(zhí)行計劃和實施方案分解到每個人。 二o一七年十月二十六日 第4頁 共4頁。中層管理者是危機和問題的解決者。對老資格的管理者，要不斷警 2示自己
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