《角色定位與管理能力提升》學(xué)習(xí)心得-文庫(kù)吧
2024-09-28 15:04 本頁(yè)面
【正文】 識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入管理崗位后，常常不能適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，不能找準(zhǔn)自己的位置，使工作陷入困境。因此，管理者的角色定位要找準(zhǔn)。 提升為管理者后，會(huì)出現(xiàn)五大角色改變。從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)；從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織；從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人；從個(gè)人業(yè)績(jī)到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；從專業(yè)精英到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。角色的轉(zhuǎn)變對(duì)提升的管理者來說，是比較困難的。主要存在 1以下原因。一是定位誤區(qū)。中層干部常見的角色錯(cuò)位有自認(rèn)為是“土皇帝”，過分看重自己的級(jí)別，用級(jí)別看待遇，優(yōu)越感強(qiáng)烈，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，喜歡搞“一言堂”，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，認(rèn)為自己在本部門比上級(jí)更有專業(yè)權(quán)威。二是民意代表，一些中層管理者深得下屬信賴和擁戴，于是處處站在下屬的立場(chǎng)上義氣用事，向上級(jí)提出一些不合理的要求，不自覺將自己定位為員工領(lǐng)袖和民意代表。事實(shí)上，中層干部是上司任命的，應(yīng)該對(duì)上司負(fù)責(zé)。而取得
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