【正文】 善不分大小，只要是改善都有其獨特的魅力，只不過是釋放的時間和延續(xù)性不一樣罷了。在企業(yè)生產中，如何低成本運營是一個企業(yè)能否產生更多利潤的關鍵，要想把一個企業(yè)做好，實現(xiàn)其利潤最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費。下面我就談談我對現(xiàn)場改善的看法吧： 現(xiàn)場改善顧名思義就是針對現(xiàn)場的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場，另一層就是改善。最后在確定解決問題的方式有效之后，將新的工作程序予以標準化，以確保不會因為同樣的原因再次發(fā)生問題或降低問題發(fā)生的影響程度。 環(huán)境維持是好管理不可缺少的成分，借由環(huán)境維持，使員工從學習到實踐到自律?！冬F(xiàn)場改善》讀后感 現(xiàn)場改善的目標是什么。沒有自律的員工，就不可能提供質量良好的產品和服務給客戶。 總的說，本書的核心價值理念可概括為兩點： 一是關注過程。兩者相輔相成，互相照應。結合七大浪費和企業(yè)家的十二把財務砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的 浪費，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。做為一個企業(yè)人，從企業(yè)的每一個細節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿活力的企業(yè)，因為改善可以改變現(xiàn)場，改變現(xiàn)場可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強企業(yè)活力，增強企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個企業(yè)不懈的追求。當我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時候，它就變成了一種企業(yè)經營管理的手段和思想。 “現(xiàn)場改善”。 但在公司內進行現(xiàn)場管理應該說是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對現(xiàn)場管理的作用不理解?！碑斈惆驯韭毠ぷ髯龅綐O至，可能任何問題都得到解決了。 現(xiàn)場的作業(yè)流程，環(huán)境狀況直接關系最終產品的產能和質量，所以雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推進，它會帶來戲劇性的重大成果。素養(yǎng)即對前面4s中所產生的一些規(guī)定的嚴格遵守。首先是整理，對手頭現(xiàn)有的信息或者在接受到信息的時點，對其進行分類整理。新信息出現(xiàn)的時候，比如說收到用戶的反饋郵件，或者與客戶的tv會議，就會產生與項目相關的信息，這個時候必須及時將這些信息按照前面兩個流程進行處理，否則將會導致信息遺漏和丟失。牛津英文詞典將改善（kaizen）定義為：一種企業(yè)經營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。綜上所述，現(xiàn)場改善就是對工作場所的所有要素進行改良和優(yōu)化，以提高效率、質量及降低成本的活動。每當有客戶考評或公司檢查時，各部門、車間、科室就開始進行現(xiàn)場整改，每個人似乎都知道了5s中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義，當客戶離開或公司檢查結束，大家似乎有了一種搞運動的感覺，一切又回歸于原樣。 樸實的語言，簡單的案例，包含的確是現(xiàn)場管理的精華。 培養(yǎng)人員自律的習慣： 。現(xiàn)場改善的方法——消除浪費 制造過多的muda、存貨的muda、不合格品重復的muda、動作的muda、加工的muda、等待的muda、搬運的muda、時間的muda。豐田生產系是文化驅動的，需要相互尊重和相互信任。隨著市場的變化，產量要發(fā)生變化，對品質的要求也很苛刻，顧客還要求縮短交貨期，生產部門在應對這些問題上發(fā)揮著巨大作用。日本企業(yè)現(xiàn)場管理具有人性化、封閉式、定量式、高效性等特色。中國具有與日本不同的經濟結構、不一樣的社會環(huán)境和差異化的文化背景，許多日本企業(yè)很好的現(xiàn)場管理手段和管理觀念在中國企業(yè)可能行不通，甚至根本不適用，但我們可以從中得到一些有益的啟示。如日本豐田汽車公司長期致力于現(xiàn)場管理的研究與改進，形成了以豐田生產方式為代表的豐田現(xiàn)場管理模式，從而獲得了高效率、低成本和強勁的競爭實力，這也是豐田汽車公司之所以能夠成為世界第二大汽車公司的原因之一。 每次改善的改變，當你說出來的時候，這些改變聽起來可能非常厲害，但是對你的員工來說，這些也很可怕。不幸的是，這個問題并沒有什么簡單的答案，因為一個基本的事實是：大多數人不愿意改變，而實施精益意味著大規(guī)模的改變（幾乎所有的工作都需要改變），如果你想獲得真正的成功。并將后者處理掉。 第五篇：現(xiàn)場改善讀后感現(xiàn)場改善—低成本管理方法的常識——讀后感 現(xiàn)場改善的目的： 實現(xiàn)高質量；實現(xiàn)低成本；實現(xiàn)快交期；實現(xiàn)利潤最大化。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒有理解作者所提的改善的思想。講解了很多難以理解的概念，強調了人在現(xiàn)場管理中的作用，而我認為本書最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產現(xiàn)場的理念。雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推進，它會帶來戲劇性的重大成果。要及時對項目成員強調