橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀后感某年字(完整版)
【正文】 ，可能他們還不清楚團隊的目標(biāo)。 不要只是被動地反應(yīng)，要主動向前看。這五個方法，作者從橫向領(lǐng)導(dǎo)的三個基本步驟，進行了詳細的分析。大部分人在與他人合作時會感到非常沮喪，付出很多時間或精力，但往往結(jié)果不佳或收效甚微。而通過使用橫向領(lǐng)導(dǎo)力，就能讓我們與同事實現(xiàn)高質(zhì)量合作，取得高質(zhì)量的結(jié)果。下面就目標(biāo)管理為例，我們可以沿著作者的思路，進行簡單的梳理。回顧過去會幫助我們發(fā)現(xiàn)一些可能的目標(biāo)，但并不能讓我們獲得足夠多的行動指導(dǎo)，你能夠影響到的只有未來。 其次人們共同工作時，對于想要取得的結(jié)果，常常有不同的理解，甚至我們的工作目標(biāo)相互矛盾。 三。 提供下一步的行動，提出具體的建議。我們要明白為什么去做這件事，我們想要實現(xiàn)的效果是什么。一定要注意，你的示范要讓別人看見，另外你的示范要超乎大家的預(yù)期。 如果一個人把“提供幫助”作為自己的座右銘，他永遠都不會錯得太離譜。 改變別人最好的辦法是提問，但要注意提開放式的問題，而不是引導(dǎo)式的問題。你可以擬定一組目標(biāo)，供大家修改。 知道了一個團隊共同制
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