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改革心路讀后感(完整版)

2024-09-28 14:53上一頁面

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【正文】 爬滾打三四十年,從普通的技術(shù)員、銷售做到世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)袖,曾獲得袁寶華企業(yè)管理金獎、中國經(jīng)濟(jì)年度人物、《財富》雜志首位世界500強(qiáng)ceo終生成就獎等諸多殊榮,是中國企業(yè)家的杰出代表。這兩潭湖水倒映出的正是篤行者宋志平、思想者宋志平,從無厭倦的宋志平的心影。中央企業(yè)市場化經(jīng)營,利用資本市場通過聯(lián)合重組快速成長,領(lǐng)路混合所有制改革,迎接新常態(tài),推動建材行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,積極貫徹一帶一路國家愿景,讓中國建材始終走在時代潮流的最前沿。讀者乘坐宋志平的時光列車回到了2018,此時此刻,我們可以聽見國家已經(jīng)吹響了混合所有制改革的號角,新時代世界經(jīng)濟(jì)的大命運(yùn)共同體正在一帶一路上發(fā)出強(qiáng)有力的召喚。在這條路上,宋志平講包容、講情懷、講大勢、講責(zé)任。在邁入市場的過程中,宋志平不斷思考,不斷提煉,總結(jié)出了中央企業(yè)市場化經(jīng)營的法則:股份多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場化機(jī)制、外部市場化運(yùn)營。在實(shí)踐中創(chuàng)造,邁向高質(zhì)量新階段,這是正確的路。這是多么難能可貴。在國企改革的最后階段,我們來展望中國實(shí)業(yè)的明天,透過未名湖畔沉思的企業(yè)家身影,我們當(dāng)對中國經(jīng)濟(jì)的未來有著無比的信心,也對中國企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)有著更多的期待。實(shí)際上,并不是所有的國企故事都有這么美好的結(jié)局,而許多有著美好結(jié)局的中國企業(yè)雖然有著傳奇經(jīng)歷,卻無人能夠連貫講述。改革無非是點(diǎn)燃員工心中的希望之火,釋放企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的無窮潛力。朝向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),中國建材集團(tuán)定下了做強(qiáng)主業(yè)、瘦身健體、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、機(jī)制革命的五大舉措。圍繞國有企業(yè)也有過很多爭論,宋志平則是用鮮活的實(shí)例來說話。不平凡的改革故事充滿干事創(chuàng)業(yè)的
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