【正文】 動力。筆者之所以說該書讀后發(fā)人深思就在于：一個簡單的道理，一個簡單的事情，海爾做了，而且做到位了，做優(yōu)秀了，它是商戰(zhàn)的大贏家，它是企業(yè)界的一流，足可見效率對企業(yè)效益的重要性。該書得到多位 企業(yè)界、培訓(xùn)界、資訊界知名人士聯(lián)袂推薦，足可見這是一本很值得我們企業(yè)員工花費些時間仔細閱讀的好書。在美國、歐洲以及世界其他國家和地區(qū)，海爾全線出擊，贏得了一個個重要市場，并確定了其重要地位。 一本書說它好，就看它是否能令人醍醐灌頂，是否能給人言行指南。列舉這些例子就是證明，《日事日清工作法》書中所論述的內(nèi)容正是目前我們企業(yè)管理所要提升的內(nèi)容，公司黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀此書，鋼在刃上。其主要的核心是在于提高工作效率，切實搞好工作。對學(xué)校的人、事、物、時間、空間進行全面梳理，在明確工作目標和員工責(zé)任的前提下，每個教職員工與學(xué)校的目標保持一致，有效使用物資、費用、人才，確保學(xué)校的整體目標的實施和完成，從面提升各方面的滿意度。根除拖延陋習(xí)需要一套系統(tǒng)的方法，一是優(yōu)先要務(wù)——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執(zhí)著——“我必須想要”。 第三篇：《日事日清工作法》讀后感《日事日清工作法》讀后感 在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)、公司、員工都追求高效，這是創(chuàng)造業(yè)績的保證。做事有條理、有節(jié)奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。但是有時候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。正如當(dāng)前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，導(dǎo)致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發(fā)展，也耗費了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。 日事日畢，日清日高管理不管什么企業(yè)都適合，適不適合不是因為深奧，也不是因為操作有多復(fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅持下去。 這是一個有問題的世界。 最后我總結(jié)出三點： 日事日畢，日清日高管理也叫日清管理。就像一首詩里描述的：播種一個計劃，收獲一個習(xí)慣； 播種一個習(xí)慣，收獲一個思想； 播種一個思想，收獲一個行為； 播種一個行為，收獲一個成功。 一直以來，我都對自己有著嚴格的要求，要求自己積極向上。但過去的了就過去了，關(guān)鍵是做到以后，在以后的職業(yè)生涯中，一定要全面要求自己，下意識地提醒自己在執(zhí)行力方面有所提升。很贊同書中的第八章：像軍人一樣不著借口，結(jié)合曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的《沒有任何借口》，要做到日事日清，確實需要一定毅力，做到?jīng)]有任何借口，是做到日事日清的有效保障。做到日事日清，日清日高。正如書中所說的“日事日清，日清日高”，同時遵循“今天做得比昨天好”的思想，長此以往，相信自己在各個方面均會有所突破。很遺憾，書中說的這些標準，沒有一個我能夠信心滿滿地對自己說：我能。三年前，鑒于自己糟糕的身體素質(zhì)，曾計劃要求自己每天晚上做一定數(shù)量的俯臥撐，打造傳說中的肌肉，計劃是良性且可執(zhí)行的，但到目前為止，這一項計劃經(jīng)常三天打魚，兩天曬網(wǎng)，雖然取得了一定的成績，身體素質(zhì)得到了有效提升，現(xiàn)在回想起來，如果我每天不找任何借口，每天嚴格按計劃做到計劃中的數(shù)量，或許現(xiàn)在的身體素質(zhì)會更棒。 ，即日事日畢和日清日高。 。人是制造問題的專家，也是解決問題的能手。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。理論與實際結(jié)合，將書本所傳授的知識，用到實際工作中來，用實踐來檢驗我學(xué)習(xí)的效果。并不是說細節(jié)不重要，而是應(yīng)當(dāng)從重點部分出發(fā)，從全盤大局考慮。 時間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常說，浪費時間就是浪費生命，浪費別人的時間就是謀財害命。日事日清，這個工作方法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。 精益求精。 在日常工作中，我能夠按時完成學(xué)案、定期與班主任和學(xué)生溝通、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究，每年都建立自己的學(xué)習(xí)成長計劃