一線工作法(完整版)
【正文】 一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。嚴肅處理，從不姑息遷就。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。十分注重安全管理，推行化精細管理。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。二是基層信息反饋到位。第一篇：一線工作法一線工作法2010年根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢和新的任務(wù)。領(lǐng)導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。優(yōu)秀的，可直接作為評先樹優(yōu)的對象，作為重點培養(yǎng)對象；對表現(xiàn)差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。從現(xiàn)場的實際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內(nèi)容的五整頓活動。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。積極推行準軍事化管理。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。由于對安全意識的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。針對開展“創(chuàng)全國安全社區(qū)”要求，完善相關(guān)資料，至少獨立完成一個項目。在工作中，我將以科學發(fā)展觀為指導，以全面完成各項任務(wù)為目標，堅定信心，克服困難，找準問題，解決問題，最終完成上級布置的任務(wù)。第三篇：一線工作法“一線”工作法體民心，感情在一線融洽；聽民意，意見在一線征求；察民情，情況在一線了解；解民難，問題在一線解決；幫民富，措施在一線制訂；與民樂，喜悅在一線分享。中心全體職工要把“一線工作法”學習好，運用好，全面落實“一線工作法”。2013年，公司工會結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動了公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。活動中各單位根據(jù)本單位和困難職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。不斷創(chuàng)新“金秋助學”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風送暖 愛心助學”結(jié)對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學習資料等學習用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協(xié)議書，制定了長效幫扶計劃。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學期間組織公司干部職工捐款兩次，并及時發(fā)放到困難職工和困難學子手中。率先垂范，引領(lǐng)帶動。全公司成立“愛心志愿服務(wù)隊”19個，志愿者人數(shù)達191人，志愿服務(wù)隊利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實際困難。領(lǐng)導小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現(xiàn)場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實事。（二）不斷完善，豐富內(nèi)容。第四篇：一線工作法一線工作法各科室：全體職工結(jié)合黨支部慶祝“七、一”，紀
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