【正文】 產(chǎn)方式。讀完《改變自己改變世界》這本佳作，感覺真的很受用，以前生活和工作中遇到的一些抱怨、困惑也隨之而云開霧散。從微博、微信和qq群中漫天轉(zhuǎn)發(fā)的各種負面小道消息，從網(wǎng)絡(luò)時事新聞事件報道后面的各種謾罵留言和評論，我們也不難發(fā)現(xiàn)如今身邊的“憤青”是越來越多。 第三篇：《改變自己改變世界》讀后感《改變自己，改變世界》讀后感 最近讀了一本好書《改變自己，改變世界》，收獲頗多。 這本書給予我最大的幫助不是這些寫在紙面上的感悟，而是促使我下定了決心去做點什么幫助那些值得幫助的人。金福是越南戰(zhàn)爭的幸存者。 柯雷格兄弟的努力與堅持固然是一方面，周圍環(huán)境的支持成就了ftc的巨大成功。 社會怎樣評價一個人的貢獻與成功決定著人們行為努力的方向。“生活即教育”、“社會即學(xué)校”、“教學(xué)做合一”。多年來，老祖母天天看報，關(guān)心他人，她認為“衡量你的成功與否要看你擁抱別人的次數(shù)，看你給別人的臉上該來多少微笑。但不幸的是因為歷史變故，我們將自己優(yōu)秀的文化信仰弄丟了。 第二篇：《改變自己，改變世界》讀后感改變自己改變世界讀后感 有人說沒有人是一座孤島。 讀完這本書，我聯(lián)想到我的生活。這本書內(nèi)容豐富，時代感強，全書緊扣當(dāng)前材料發(fā)展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔實的資料為基礎(chǔ)，用通俗易懂的文字敘述利于人類生存、發(fā)展最密切的各種新材料，構(gòu)成了一個完整的體系。這本書多視角，多層次、全方位介紹了材料領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和發(fā)展動態(tài)，深入淺出地展示了材料的發(fā)展腳步。那些新材料不都是人類發(fā)明出來的嗎。一個人無論怎樣強大，他的生存都要或多或少地依賴于他人，從某種程度上講，每個人都是他人的跳跳板，也都依賴于他人起跳飛翔，生活本身就是聯(lián)結(jié)。無論是家庭教育還是學(xué)校教育，有教無育、有文無化的不正常現(xiàn)象已經(jīng)成為見怪不怪的事情，物欲的追求成了社會主流，而公益事業(yè)少人問津。她讓自己的孩子們意識到了我們是一種他尋幸福的最關(guān)鍵的生活方式，父母竭盡全力通過培養(yǎng)他們的感恩心和同情心來幫助兒子建立“我們”意識。然而，現(xiàn)在這一理念并沒有得到較好地踐行。希望老師給他一個在班內(nèi)演講的機會，獲得了準(zhǔn)許。我們國家需要這樣的環(huán)境支持。9歲時村子被汽油彈擊中，記者搶拍了她渾身赤裸火中奔跑的照片。走出小我，走向大我。 這本書的主要告訴我們是。包括我自己在內(nèi)，我們總是經(jīng)常在抱怨和發(fā)泄。這是一本教我們?nèi)绾卧谶@個動蕩的世界和變化的社會中更好地立足、生存、成功的實用之書，它讓我們認清世界、認識自我、改變自我、成就自我。從這部分的敘述中明白了精益生產(chǎn)方式在工廠經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、用戶關(guān)系等方面，以及整個精益企業(yè)是如何工作的。最后，能在財務(wù)、人員管理與全球協(xié)調(diào)等活動中，都實現(xiàn)精益生產(chǎn)，則能成為“精益企業(yè)”?！陡淖兪澜绲臋C器：精益生產(chǎn)之道》 （），（）著1990年第一次發(fā)表2007年再版 平裝–2015年3月1日 第五篇：《改變世界的機器》讀后感《改變世界的機器》讀后感 這門課是關(guān)于汽車科技發(fā)展史的公選類課程。靜下心來將錯中復(fù)雜的思想結(jié)合自己簡單的一點工作經(jīng)厲和腦海中微存的一點知識（生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系）跟這本書連貫起來，生產(chǎn)力是我首先想到的：生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟。通用汽車學(xué)了20年精益生產(chǎn)，還是不理想。你所有的機器、所有的人和所有的資源都在你需要的時候處于最佳狀態(tài)。我認為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果?！? （2）、管理者的職責(zé)。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。其實除了這些優(yōu)點之外還有一些缺點，我們不妨先來看看浪費的危害性。由此可見，僅僅因為生產(chǎn)了過量的不需求零件，會派生出多少的浪費。 正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽車企業(yè)適用，在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門同樣適用。精益生產(chǎn)方式就是精細化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。當(dāng)然，我們要抓住其最基本的理念結(jié)合實際去靈活應(yīng)用。使企業(yè)的成本增加。零件（特別機械企業(yè)的金屬加工件零件）存放在倉庫里，為了防止生銹損壞和管理庫存，就得再請倉庫保管員。而管理的終極之善是改變他人的生活。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業(yè)模仿。這里所講的浪費涵蓋的