【正文】 中有相當(dāng)一部分人對工作環(huán)境的適應(yīng)能力差。這些都是應(yīng)該引起各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這部分青年往往容易受外界思想的影響，對自己的工作本身產(chǎn)生懷疑，從而放棄了個人意志，思想飄忽不定。 青年的價值取向呈現(xiàn)出多元化趨勢，行為方式更加務(wù)實，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，并期盼從中得到利益和實惠。 現(xiàn)實生活中，青年在工作中遇到問題和困難，較少會想到團組織和團干部。 缺乏理性思考，個別青年甚至存在極端情緒。通過認真分析青年思想中存在的問題，以及影響青年思想中的積極因素，對青年加以正確引導(dǎo)。 五、結(jié)束語 引導(dǎo)青年是共青團組織的根本任務(wù)、戰(zhàn)略任務(wù)。加強青年交流、培養(yǎng)青年的生活情趣，豐富青年文化，穩(wěn)定公司青年隊伍。通過加強青年員工的思想政治教育工作，充分發(fā)揮公司團委的作用，真正的關(guān)心、關(guān)愛青年員工，正確地引導(dǎo)青年員工樹立好人生觀，明確自身的發(fā)展方向，把青年員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展、個人自身的發(fā)展中來。 二、針對關(guān)鍵點的具體引導(dǎo)思路 載體4積極運用網(wǎng)絡(luò)平臺 利用網(wǎng)絡(luò)平臺為青年員工提供非正式交流的渠道和機制，逐步建立qq群、msn、微博、飛信等，通過現(xiàn)代工具對企業(yè)的文化進行宣傳，促進青年員工交流，使青年員工在交 流中提高素質(zhì)，建立對相關(guān)問題的理性認識，輔助企業(yè)增強內(nèi)在凝聚力。人生觀、價值觀出現(xiàn)了重物質(zhì)、輕精神，重個人、輕集體的傾向。 五、審核階段（5月16日5月30日）。 二、準備階段（2月2日3月5日）。集中組織工作小組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)共青團相關(guān)知識及有關(guān)單位經(jīng)驗，請集團公司團委、國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行座談，進一步明確相關(guān)工作?！妒謨浴烦醺褰?jīng)有關(guān)會議研討、審核后，送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 （五）缺乏理性思考，個別青年甚至存在極端情緒。 路徑三面對面思想交流 載體5日常非正式交流 為增強企業(yè)團隊凝聚力，了解員工的需求和心聲，企業(yè)不定期組織開展青年員工座談會，與員工面對面對時下熱點話題進行思想交流，思想政治解讀，幫助企業(yè)青年化解思想困惑和現(xiàn)實難題，并對員工提出的良好建議和意見進行改善和改進，使企業(yè)有更好的發(fā)展。 途徑： 舉辦座談會。 內(nèi)容。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展轉(zhuǎn)型、企業(yè)競爭壓力加劇、青年思想多元多樣多變的新形勢下，引導(dǎo)企業(yè)青年正確思想意識面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。 產(chǎn)生信仰危機，部分青年缺少正確的人生追求和目標(biāo)。部分青年尤其新員工在遇到困難時，表現(xiàn)出失落感，對自己沒信心。還有相當(dāng)一部分青年認為當(dāng)前企業(yè)共青團工作效果不夠理想，共青團作用不大。另一方面，艱苦奮斗、無私奉獻的精神在逐漸淡化。 不同年齡、身份和工種的青年思想狀況差異較大，彼此不容易融合成為一個集體，因為思想見解的不同，分門別類，各干各的，缺少足夠的交流。 （二）對策與建議 加強對青年的正確引導(dǎo) 在新形勢下，提高青年員工思想素質(zhì)，要針對新情況、新問題變換內(nèi)容和方式，建立與公司發(fā)展相適宜的思想政治體系。我們必須大力加強集體觀念和團隊精神教育，把建立正確的價值觀、融洽舒暢的同事關(guān)系、積極健康的工作心態(tài)作為一項重要工作常抓不懈。仔細想想都知道，如果一個人干他想干的事，可以事半功倍，反之則事倍功半。能為青年做些什么。在考核激勵方面，要加強對青年業(yè)績的考核，制定具有靈活性的業(yè)績考核體系，將考核結(jié)果作為選用干部的標(biāo)準之一。引導(dǎo)新入職員工融入企業(yè)文化，輔助企業(yè)增強內(nèi)在凝聚力；幫助新入職員工提高素質(zhì)，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。根據(jù)團省委《關(guān)于推動首批基層團組織完成轉(zhuǎn)化工作的通知》、《進城務(wù)工青年思想引導(dǎo)大綱》文件精神，為深入貫徹落實團市委和公司團委對青年思想引導(dǎo)工作，切實增強新形勢下引導(dǎo)進城務(wù)工青年的針對性、適用性和普遍性，公司在充分調(diào)研和結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，研究制訂了《安利***分公司進城務(wù)工青年思想引導(dǎo)手冊》。 “msonormal”style=““ 開展讀書活動。在各團支部樹立一對“名師高徒”對子，按時對師徒幫帶情況的履行情況進行了監(jiān)督、檢查，加快青年徒弟的成長和成才?！癿sonormal”style=““載體：“msonormal”style=““ 組織開展“我為公司發(fā)展獻計策”合理化建議活動。 “msonormal”style=““ 開展青年崗位技術(shù)比武活動。發(fā)動廣大青年員工對留守兒童、流動兒童、失學(xué)兒童、殘疾兒童等關(guān)愛兒童活動，關(guān)心下一代健康成長。“msonormal”style=““ 成立具有個性化特點的協(xié)會組織。 員工本身也應(yīng)該有意識的提高自身素質(zhì)以面對不斷變化的外部環(huán)境及工作需求?！具m用的引導(dǎo)內(nèi)容】 通過團支部推優(yōu)工作，將一線優(yōu)秀的青年員工推優(yōu)入黨，是表現(xiàn)企業(yè)對青年員工的認可，讓部分先進青年通過該種方式在提升自己的同時也帶動一批人，激勵一批人。完成推薦對象的相關(guān)材料的收集與整理，并定時向所在黨支部匯報。 團支委將填寫好的“優(yōu)秀青年入黨積極分子推薦表”送被推薦對象所在黨組織以及上級團組織討論并簽署意見后，一份反饋給上級團組織，一份報上級組織部門，一份由團支部留存。由團支委對申請入黨的團員青年在廣泛聽取團內(nèi)外有關(guān)群眾意見的基礎(chǔ)上，進行分析研究，初步提出具體的推薦對象。 目前巴士六汽公司管理人員年齡結(jié)構(gòu)老化，公司正在大力培養(yǎng)年輕后備干部，無論是高學(xué)歷的人才還是有基層豐富經(jīng)驗的青年人才都是企業(yè)需要的。 第五篇：企業(yè)青年思想引導(dǎo)手冊問卷上篇思想引導(dǎo)內(nèi)容 思想困惑：公交企業(yè)青年本來就少，我只是一個普通的基層員工，平時工作已經(jīng)很忙了?！癿sonormal”style=““ 六、引導(dǎo)青年做健康文化生活的表率?！癿sonormal”style=““ 五、引導(dǎo)青年做服從社會、企業(yè)整體利益的表率，弘揚時代主旋律。 “msonormal”style=““ 啟動“青年職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)航”活動。選派有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昙夹g(shù)人才前往省公司參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的服務(wù)理念，并將所學(xué)知識以青年技術(shù)講堂的方式傳授給其他員工。 “msonormal”style=““ 借助社會力量，在員工中展開心理知識講座、心理普查、咨詢輔導(dǎo)，建立員工心理健康檔案等工作。 “msonormal”