企業(yè)經(jīng)營(yíng)由規(guī)劃開(kāi)始學(xué)習(xí)心得體會(huì)(完整版)
【正文】 出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。 在此感謝資深咨詢師——許剛老師，把他多年做企業(yè)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，并將多個(gè)企業(yè)案例和我們做了分享。 許鋼老師在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言向我們解析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃就是：企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)要做什么。要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。他的課程非常實(shí)用，我們公司的伙伴學(xué)習(xí)了課程后體會(huì)都非常深，而課程里介紹的方法和知識(shí)都是能在我們公司里切實(shí)去使用的。 從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的XX縣區(qū)黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。 [企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)（共2篇）]篇一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的心得和體會(huì) 在經(jīng)營(yíng)管理工作中的心得體會(huì)： 公司的發(fā)展有兩條主線： 。 基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款） 做一個(gè)好的主管最少要做到這八件事： 幫助下屬制定明確的工作目標(biāo)； 既然是主管，是基層領(lǐng)導(dǎo)，在怎樣做好工作上就必須有想法，否則就是不稱職的主管；要把這些想法變成具體的目標(biāo)分門(mén)別類的安排給每一位下屬，注意在安排的時(shí)候必須要有明確的時(shí)間限制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；以便于下屬清楚什么時(shí)間，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在執(zhí)行過(guò)程中跟進(jìn)、督促，及時(shí)提醒下屬，要按時(shí)完成任務(wù)；幫助下屬員工養(yǎng)成好的執(zhí)行習(xí)慣和作風(fēng)； 制造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍； 作為主管來(lái)說(shuō)工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢。所以要廣交有思路的朋友和老師，多溝通。這樣才能有效果。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下： 一、在人力資源管理方面 為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門(mén)配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式?？墒钦l(shuí)知道，這些姹紫嫣紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一概的野菊演化而來(lái)的。這是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的寶貴。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。 創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)離不開(kāi)每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識(shí)和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會(huì)獲得寶貴的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)評(píng)價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為精營(yíng)，構(gòu)成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得鑒戒和學(xué)習(xí)。 從大笑和菊花，筆者不由想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的XX縣區(qū)黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大花樣，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。 三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面 楊立國(guó)老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。望能夠?qū)钚值墓居兴鶐椭?，則不勝欣慰。改革是好事，但是一定要穩(wěn)。有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力嘛。管理：就是通過(guò)組織、協(xié)調(diào)來(lái)投入各種資源（投入包括但不限于：人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、精力），用以實(shí)現(xiàn)你的經(jīng)營(yíng)思路和想法； 經(jīng)營(yíng)和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的?；蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲?、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷。 第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 前不久，公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，感觸頗多，下面談下心得體會(huì)： 老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。 同時(shí)
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