企業(yè)項目化管理范式讀后感(完整版)
【正文】 企業(yè)項目化越來越強(qiáng)的趨勢，以專業(yè)化的智能管理為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的綜合管理為核心，進(jìn)而以項目為牽引，以規(guī)范為目標(biāo)，打造既能系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源、動態(tài)響應(yīng)外部變化，又能夠落地實際操作的企業(yè)管理范式?！捌髽I(yè)項目化”管理，即是將企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（est）進(jìn)一步分解為若干個戰(zhàn)略任務(wù)，再次細(xì)分為若干個項目或運(yùn)作，而對項目使用相應(yīng)的項目管理工具，使得整個公司管理實現(xiàn)“項目化管理”，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)可重復(fù)性。pmi將項目定義為“提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時性努力”。 讀罷全書，收獲不少，疑問也不少。 從文中分析得知，項目化管理是中小型企業(yè)管理的重點方向，對于大型國企這種有著特殊國情的企業(yè)，該如何設(shè)計項目化管理變革方案，以實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展呢。 文中提到“企業(yè)項目化管理的核心方式為。 從文中解釋也可以看出，“項目管理”和“項目化管理”廣義上都可成為企業(yè)管理的核心與重點，但是二者適用對象的規(guī)模不近相同：“項目管理”是1000萬元以下級別企業(yè)的核心管理范式，“項目化管理”為110億元級別企業(yè)適用的核心管理范式。 第三部分主要從企業(yè)變革的角度
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