“人機料法環(huán)”與安全工作的分析報告(完整版)
【正文】 總牛根生的博弈中，鄭俊懷輸?shù)暮軓氐?，于是乎牛根生辦公室內掛起了一塊頗具心得體會的牌匾：“有德有才，破格重用、有德無才，培養(yǎng)使用、無德有才，限制使用、無德無才，堅決不用” 上面的人才觀念，在對于管理層級的人員來說非常重要，但對于生產一線的員工來說，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標準來衡量，因為員工只是進行生產操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個標準就可以，那就是“責任”。在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下，有的人覺得愚人是比較保險的選擇。“人機料法環(huán)”與安全工作的分析報告 如何做好車間管理工作 ——淺談“人機料法環(huán)”管理 在日常工作中，我們經常能聽到一些人張口閉口的一系列管理專業(yè)名詞，如“5h2w”、“pdca循環(huán)管理模式”、“6s”、“人、機、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運用到實際工作中去的人卻少之又少，很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個人對“人、機、料、法、環(huán)”管理的理解與經驗。用人最理想的標準是德才兼?zhèn)?，但這一標準的選擇空間太小，自古以來圣人就是鳳毛麟角。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。通過培訓，更新老干部、老員工的觀念加強技術水平，同時也能對新干部、新員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時也能做好后備人才梯隊的儲備、培養(yǎng)工
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