“人機(jī)料法環(huán)”與安全工作的分析報(bào)告(完整版)
【正文】 總牛根生的博弈中，鄭俊懷輸?shù)暮軓氐?，于是乎牛根生辦公室內(nèi)掛起了一塊頗具心得體會(huì)的牌匾：“有德有才，破格重用、有德無(wú)才，培養(yǎng)使用、無(wú)德有才，限制使用、無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用” 上面的人才觀念，在對(duì)于管理層級(jí)的人員來(lái)說(shuō)非常重要，但對(duì)于生產(chǎn)一線的員工來(lái)說(shuō)，卻不太適用，對(duì)于員工，我們需要用另一套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，因?yàn)閱T工只是進(jìn)行生產(chǎn)操作作業(yè)，對(duì)于他們的使用只需要用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以，那就是“責(zé)任”。在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下，有的人覺(jué)得愚人是比較保險(xiǎn)的選擇。“人機(jī)料法環(huán)”與安全工作的分析報(bào)告 如何做好車(chē)間管理工作 ——淺談“人機(jī)料法環(huán)”管理 在日常工作中，我們經(jīng)常能聽(tīng)到一些人張口閉口的一系列管理專(zhuān)業(yè)名詞，如“5h2w”、“pdca循環(huán)管理模式”、“6s”、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去的人卻少之又少，很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個(gè)人對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”管理的理解與經(jīng)驗(yàn)。用人最理想的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，但這一標(biāo)準(zhǔn)的選擇空間太小，自古以來(lái)圣人就是鳳毛麟角。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無(wú)德，要有識(shí)人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。通過(guò)培訓(xùn)，更新老干部、老員工的觀念加強(qiáng)技術(shù)水平，同時(shí)也能對(duì)新干部、新員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時(shí)也能做好后備人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備、培養(yǎng)工
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