215建筑公司二○○四年工作總結(jié)及二○○五年工作設(shè)想(完整版)
【正文】 還有大批三級資質(zhì)單位），而市本級施工任務(wù)不到億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程XX縣區(qū)檢察院，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。 ⒊法制建設(shè)有成效 根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊伍。 此外配合當?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關(guān)部門積極與當?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。 年工作設(shè)想 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。所有的項目在合格前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。邵陽經(jīng)濟落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們在固守本土，發(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，年還必須開拓—個外部地域。邵陽公司的經(jīng)營、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢，并且，幅度得加大。 邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當于年收入的三分之二以上。 為了擴大勞務(wù)輸出量，今年邵陽公司黨政領(lǐng)導二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。 ⒋穩(wěn)定工作常抓不懈 企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤
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