【正文】 法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展?！仨殘?jiān)持深化公司內(nèi)部改革。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。加強(qiáng)了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，%，其中尚未包括常州河景花園9樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，%；竣工產(chǎn)值10085萬(wàn)元，與去年同期相比，%。強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng) 多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。積極開(kāi)展“一先雙優(yōu)五好”聯(lián)建活動(dòng)和創(chuàng)建“五強(qiáng)化五率先”典型示范支部活動(dòng)，制定具體的活動(dòng)內(nèi)容和方案，有計(jì)劃、分階段的開(kāi)展；于11月份支部通過(guò)石獅市直黨工委關(guān)于“五強(qiáng)化五率先” 典型示范支部活動(dòng)屆中檢查，取得驗(yàn)收組一致的好評(píng)。認(rèn)真貫徹胡錦濤同志“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求和《2004年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》，著重在抓落實(shí)、抓深入、抓提高上下功夫。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)從嚴(yán)治黨的重要意義和當(dāng)前加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍教育管理監(jiān)督的重要性和緊迫性，引導(dǎo)黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，做一個(gè)讓黨組織放心的人，做一個(gè)讓人民群眾放心的人，做一個(gè)讓家庭放心的人。三、繼續(xù)以開(kāi)展創(chuàng)“黨建工作先進(jìn)單位”、“五強(qiáng)人五率先支部”、“一崗雙優(yōu)五好支部”等聯(lián)建活動(dòng)為載體，率先實(shí)現(xiàn)支部黨務(wù)管理信息化，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨建工作規(guī)范化水平。⒊堅(jiān)持抓好了隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。大隊(duì)共有八名路政人員，平均年齡歲，并且大部分路政員剛走出校門(mén)，以前也從未從事過(guò)執(zhí)法工作，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，針對(duì)這一實(shí)際情況，如何迅速錘煉成一支素質(zhì)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的執(zhí)法隊(duì)伍，成為建隊(duì)以來(lái)的首要任務(wù)。為了培養(yǎng)令行禁止、反應(yīng)迅速、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的工作作風(fēng)，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《湖北高速公路路政大隊(duì)一日工作生活制度》，堅(jiān)持每天的隊(duì)列會(huì)操，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行一日生活、工作流程，為了變被動(dòng)接受為自覺(jué)參與，一方面加強(qiáng)了平時(shí)的交心談心，采取積極引導(dǎo)的方式；另一方面嚴(yán)格于考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持采用集體座談、個(gè)別談心相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，及時(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，同時(shí)通過(guò)組織一些活動(dòng)，有力地保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定、凝聚力及戰(zhàn)斗力。年月日，我隊(duì)與牌樓鎮(zhèn)政府以及所屬沿線的村場(chǎng)的負(fù)責(zé)人召開(kāi)了座談會(huì)，會(huì)上我隊(duì)負(fù)責(zé)人李斌同志做了主要發(fā)言。（四）強(qiáng)化管理，熱情服務(wù)。一是加強(qiáng)了與高管九大隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。四是加強(qiáng)于轄段管理站的溝通，確保良好的收費(fèi)秩序。三工作特點(diǎn)：⒈責(zé)任具體化、明確化。我大隊(duì)定期舉行工作例會(huì)，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，制定后期工作的計(jì)劃。2004年，我們兩次調(diào)整了竹簾收購(gòu)價(jià)格，穩(wěn)定加工點(diǎn)；不定時(shí)到每個(gè)加工點(diǎn)耐心進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，給予各竹編點(diǎn)大力的資金支持，嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān)。在每一筆業(yè)務(wù)談判中力爭(zhēng)分厘，互惠互利，熱誠(chéng)面對(duì)每一個(gè)顧客，視顧客為上帝，使每一個(gè)顧客都高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。積極準(zhǔn)備開(kāi)辟新疆市場(chǎng)，穩(wěn)定和壯大成都、重慶、西安、蘭州、西寧等市場(chǎng)和本地周邊市縣市場(chǎng)，使公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售在2004年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新的臺(tái)階。⒋初步建立起了較為系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)業(yè)各項(xiàng)檔案、臺(tái)帳和記錄。意識(shí)決定行為，行為反映作風(fēng)。三是針對(duì)沿線政府職能部門(mén)的宣傳，我們主動(dòng)送“法”上門(mén)，宣傳相關(guān)的法律法規(guī)，介紹管理機(jī)制，奠定了共管機(jī)制的良好基礎(chǔ)。為了確保了信息資料的全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，將大量的路政信息進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和歸類(lèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)收集到的路政信息進(jìn)行加工、傳遞和存儲(chǔ)，給外勤工作提供了詳實(shí)的信息保障，充分發(fā)揮共同促進(jìn)、共同發(fā)展的作用。五加強(qiáng)了周邊協(xié)調(diào)與工作。三是加強(qiáng)了和養(yǎng)護(hù)施工部門(mén)的溝通和聯(lián)系，向其通報(bào)情況共計(jì)次、處。通過(guò)聯(lián)系、溝通，事故案件的處理等方面，雙方內(nèi)業(yè)建立了良好的協(xié)作機(jī)制，確保了路產(chǎn)損失賠償費(fèi)的及時(shí)到位。一是加強(qiáng)了路政巡查工作，嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行一日三次的路政巡查制度，保證了巡查時(shí)間、巡查質(zhì)量。宣傳活動(dòng)期間，我隊(duì)對(duì)轄段所經(jīng)兩市（荊門(mén)、襄樊）三區(qū)市（東寶、鐘祥、宜城）六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（牌樓、子陵、雙河、磷礦、胡集、孔灣）進(jìn)行了宣傳，發(fā)放宣傳資料（《公路法》、《高管條例》宣傳手冊(cè)）余本。（二）開(kāi)展的高速公路法律法規(guī)的宣傳工作。⒍抓好了周邊協(xié)調(diào)工作，初步建立了路、警、地一體化的管理機(jī)制。謝謝！2005年2月1日第五篇：路政大隊(duì)二四年工作總結(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)積極維護(hù)路產(chǎn)權(quán)益――路政支隊(duì)二大隊(duì)二四年工作總結(jié)自公路通車(chē)以來(lái)，為了保障轄段的安全暢通，維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)，在支隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，全體路政人員“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓進(jìn)取”，以保障道路安全暢通、維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為己任，以飽滿(mǎn)的工作熱情積極投入到路政管理的各項(xiàng)工作之中，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)管理工作。2005年的目標(biāo)繼續(xù)鞏固和發(fā)展竹編加工點(diǎn)，隨時(shí)了解和幫助解決各竹編點(diǎn)提出的問(wèn)題，使原材料合格率更加提高，保證公司正常生產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)，多方了解，穩(wěn)定了苯酚、甲醛、煤炭等原料的供應(yīng)，保證了質(zhì)量和數(shù)量，給生產(chǎn)提供了保障。年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求以及其他大隊(duì)相比仍然存在差距，仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足之處。⒉開(kāi)展活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富。（六）依法治路，保障路產(chǎn)路權(quán)不受侵