215建筑公司二○○四年工作總結(jié)及二○○五年工作設(shè)想-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 能有效地提升經(jīng)營(yíng)成果。 四、各項(xiàng)管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) ⒈加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理 人才是公司的財(cái)富，為減少人才流失，邵陽(yáng)公司在年年中，對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ⒌女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。全年邵陽(yáng)公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值萬(wàn)元。機(jī)關(guān)的工資無(wú)法正常發(fā)放，僅年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補(bǔ)發(fā)工資和長(zhǎng)病內(nèi)退人員所欠發(fā)的個(gè)月工資，以及應(yīng)報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等資金存在相當(dāng)大的缺口，現(xiàn)邵陽(yáng)公司欠職工的各種費(fèi)用累計(jì)已超過(guò)萬(wàn)元。年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：承接施工任務(wù)億，爭(zhēng)創(chuàng)億，完成施工產(chǎn)值億元。 二、生產(chǎn)方面 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邵陽(yáng)公司對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同，以經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng)，以質(zhì)量占市場(chǎng)。 ㈡強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。 ⒋下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問(wèn)題呈現(xiàn)不斷。全年共慰問(wèn)特困戶戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭戶，探望重病人員多人，協(xié)助職工處理喪事多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補(bǔ)助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。為做好這方面的工作，邵陽(yáng)公司努力利用邵陽(yáng)四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項(xiàng)目個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)個(gè)，芙蓉獎(jiǎng)工程個(gè)，省文明工地個(gè)。 ⒊固守本土，拓展疆外。 二、認(rèn)真貫徹“兩會(huì)”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。 根據(jù)公司職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，一是及時(shí)調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開(kāi)爭(zhēng)取了時(shí)間；二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊(duì)”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來(lái)的兩個(gè)施工隊(duì)合并成一個(gè)施工隊(duì)，便利了對(duì)下崗人員的動(dòng)態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多（一級(jí)建筑資質(zhì)單位三個(gè)、二級(jí)個(gè)，
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