215醫(yī)院工作總結(完整版)
【正文】 定了實施方案，同時分期分批進行宣傳動員，月日召開了全院中層干部動員大會，月日月日分個片利用晚上的時間召開職工動員大會，確保了的教育動員率，月⒍日再次動員。體現(xiàn)以人為本 我院把群眾滿意作為第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，扎實開展創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動，將以人為本、以病人為中心、以質量為核心的服務宗旨滲透到醫(yī)療服務及醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)中。在門診部一樓大廳設立了院長代表接待處，聽取社會各界群眾、病人及家屬對醫(yī)院的意見、建議，協(xié)調各部門的關系，現(xiàn)場處理緊急情況，及時為病人排憂解難。 ⒉靠強聯(lián)大，提高技術水平。我院實施科技興院戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績，今年有項科研成果獲市科技進步獎，占全市獲獎項目的，列入省衛(wèi)生廳重點計劃課題項，幸志強、范惠珍兩位同志獲省衛(wèi)生廳學術技術帶頭人稱號，幸志強同志被授予XX省優(yōu)秀青年學者稱號。月日，我院舉行了莊嚴的升旗儀式。 ⒈路段管理成效顯著。投資萬元用于亮化工程。對農運會醫(yī)療保健人員、藥品、器械的準備充分，我院提出了“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，安排保健任務次，選派醫(yī)生人，護士人，保障了家賓招、個比賽場館的醫(yī)療保健工作的需要。 ⒈為病人減輕負擔。重在糾建并舉 行風建設是醫(yī)院科學發(fā)展的永恒課題，醫(yī)德醫(yī)風的好壞是群眾評價醫(yī)院滿意度的一把尺、一桿秤。 ⒊聘請了行風監(jiān)督員。 八、深化改革第二，競爭上崗。今年初，總公司擴大了經(jīng)營范圍，將醫(yī)院食堂收回，由公司經(jīng)營，公司投入萬元對食堂進行重新裝修，食堂的面貌煥然一新，經(jīng)營面積由原來層增加至層。面對新的形勢和新的任務，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。 ⒉完善了分配制度改革。深化改革是激活管理的有效機制。同時每月進行一次門診及住院病人的滿意度調查，以及召開病區(qū)工休會，聽取患者及社會各界的意見，不斷改進醫(yī)院的工作，提升服務水平。 ⒈強化教育，構筑拒腐防變的思想道德防線。控制各科室藥品比例，超過比例的要扣績效工資，堅持使用價廉有效的藥品，科學合理診治，減輕病人負擔。根據(jù)農運會的要求，及時推出了優(yōu)質服務的措施，設立了農運會參會人員接待處，為參會人員提供一站式服務。省建設廳、省綠化委授予我院“園林化單位”稱號，市委、市政府授予迎農運、創(chuàng)“三城”立面美化改造工作先進單位。教育勸導人次，處罰違章余人次，糾章（人力三輪車、板車進街）余人次，糾正摩托車、自行車在人行道上行駛余人次，清除牛皮癬、小廣告多塊，拆除臨街凸出招牌處、雨蓬余塊、曬衣架個，防盜網(wǎng)改造處，督促拆除臨街空調外機處，家有亮化任務的單位按時全部完工。 ⒊語言標識充滿文明、溫馨、親情，提
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