xx年公司工作總結(jié)及xx年工作計劃(完整版)
【正文】 未來發(fā)展展望 在國家政策的指引下，建設(shè)工程組織管理模式的改革方向已經(jīng)非常明確，即全力推進工程總承包和全過程工程咨詢。年度內(nèi)，在職員工持證率、本科以上員工比例均創(chuàng)下新高，人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等更趨合理。傳統(tǒng)市場區(qū)域，包括杭州地區(qū)、江蘇地區(qū)，珠三角地區(qū)，湖北地區(qū)，山東地區(qū)等均取得了業(yè)務(wù)量增長，全國市場的步伐更加深入，地方重點市場經(jīng)過深耕細(xì)作，取得可喜成績，有力推動了公司平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。 公司在全國各地駐點36個分公司，立足大市場、大競爭、大發(fā)展戰(zhàn)略格局，延伸經(jīng)營觸角，行使生產(chǎn)管理、人才隊伍建設(shè)等職責(zé)，絕大部分分公司較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項管理職責(zé)，極大地保障了公司平穩(wěn)運行，是公司健康發(fā)展的中流砥柱。一批優(yōu)秀員工通過基石訓(xùn)練營第三期以及常青藤培訓(xùn)答辯并結(jié)業(yè)，新一期知學(xué)云網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)人數(shù)創(chuàng)歷史新高，公司整體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有效推動員工綜合素質(zhì)提升。其中推進全過程工程咨詢目的在于讓咨詢回歸本質(zhì)，與國際接軌，參與一帶一路建設(shè)，從工程咨詢角度推動中國建筑業(yè)做大做強。市場之外還有很多新的、潛在的競爭對手在觀望，一批之前并不屬于公司傳統(tǒng)競爭對手的企業(yè)很有可能會通過資本運作、兼并重組的方式參與市場競爭，他們具有比江南管理更強的資源整合能力，項目統(tǒng)籌策劃能力以及抗風(fēng)險能力。 ，優(yōu)化企業(yè)流程，提高運營效率 在事業(yè)部、分子公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索新的激勵機制，進一步激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高危機感、緊迫意識；進一步提高集團層面資源統(tǒng)籌使用效率，打破資源和信息孤島，實現(xiàn)上下一盤棋；通過信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)總部到項目一線的扁平化管控，提高公司決策效率及各層級對公司決策的執(zhí)行效率；進一步改革各層級考核機制，切實體現(xiàn)能者多勞原則，獎優(yōu)罰劣，讓想干事能干事的人才體現(xiàn)自身價值。引進人才，拓展業(yè)務(wù)來源，逐步夯實基礎(chǔ)，積累業(yè)績，形成能夠支撐公司發(fā)展需要的人才、業(yè)績與資源體系。 ，著手建立全過程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化營銷展示體系，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化主題年活動，開展主動推介式營銷，打造全過程工程咨詢品牌全新形象。擁
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1