8自來水公司精神文明建設(shè)經(jīng)驗材料_(完整版)
【正文】 用水需求。2001年8月，第二營業(yè)所被XX縣區(qū)命名為“文明服務(wù)窗口”單位，為了擴大創(chuàng)建規(guī) 模和效果，今年公司將第一營業(yè)所作為創(chuàng)建文明窗口的重點，投入人力、財力、優(yōu)化第一營業(yè)所內(nèi)外環(huán)境，保證創(chuàng)建順利進行。第一，注重健全領(lǐng)導(dǎo)機制，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定各部門一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對于水廠等重點要害部門做好重點防范工作，節(jié)假日期間安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保一方平安。 堅持“教育是基礎(chǔ)，規(guī)范是核心，機制是保證”的思路，深入開展職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 （六）教育、科技、文化工作 企業(yè)逐年增加投入，提高科技、教育、文化水平，自98年開始，公司就逐步在辦公、財務(wù)管理、水費查、收工作項目中推行自動化管理，同時，在對城市供水管網(wǎng)壓力、水壓變頻調(diào)控管理中實施自動化控制，建立了國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，綜合樓竣工使用后，組建了中心調(diào)度室，實現(xiàn)了城市管網(wǎng)現(xiàn)代化管理，企業(yè)科技化管理水平進一步提高。 公司下設(shè)一、二水廠、供水站、一、二營業(yè)所、生產(chǎn)技術(shù)科、監(jiān)察大隊、辦公室、財務(wù)科、中心調(diào)度室及哈水經(jīng)濟發(fā)展中心等部門。2000年公司獲得“自治區(qū)級文明單位”，公司以此為起點，視榮譽為壓力，大力發(fā)展精神文明創(chuàng) 建工作，突出“以人為本，重點建設(shè)”的創(chuàng)建目標，整體推進，不斷提高精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量和水平，使供水行業(yè)成為不斷提高城市服務(wù)功能的中堅力量，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定了基礎(chǔ)。第二是有針對性地開展工作，力爭使精神文明建設(shè)工作有的放矢。幾年來共舉辦《工會法》、黑板報比賽8次，均獲得較好的成績。 為增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，豐富職工的文化生活，大力開展群眾性文化體育活動。 （八）道德風(fēng)尚 結(jié)合創(chuàng)建活動，高標準、嚴要求，實現(xiàn)了精神文明建設(shè)和經(jīng)濟工作相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。 自2001年通過實施iso9001。 我們以吳登云、楊忠賢、范恕玉、鄒積華等“三個代表”先進典型人物為榜樣組織職工學(xué)習(xí)，在抗擊非典中白衣戰(zhàn)士英勇的精神，增強職工全局意識，牢牢樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立供水行業(yè)新形象。 （九）環(huán)境衛(wèi)生好 單位內(nèi)外部環(huán)境整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美，環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)制度化、規(guī)范化。 第10頁 共10頁。 一、二水廠廠區(qū)整體布局合理，園林規(guī)劃設(shè)計新穎，分別被命名為“花園式水廠”、“綠化合格單位”。公司現(xiàn)有“文明科室”12個，占科室總數(shù)的88%，文明
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