8資源的優(yōu)化組合經(jīng)驗(yàn)交流(完整版)
【正文】 ，著力解決警察人力資源的管理使用和綜合能力的提高，加大內(nèi)部整合挖掘力度，實(shí)現(xiàn)警力資源的優(yōu)化組合和再生利用，取得了較好的效果。該數(shù)據(jù)庫涵蓋了全區(qū)所有民警基本情況、任職信息、專業(yè)技術(shù)信息以及學(xué)歷學(xué)位、警銜、年度考核、獎(jiǎng)懲、崗位、工資、履歷、體檢等60多個(gè)基礎(chǔ)信息集。局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來13個(gè)縮減至9個(gè)，直屬行政單位由8個(gè)增至9個(gè)；10個(gè)原鎮(zhèn)（街）公安分局改組為基層綜合性的戰(zhàn)斗實(shí)體——派出所，在所的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上實(shí)行中隊(duì)建制，統(tǒng)一為“四隊(duì)一室”（刑警中隊(duì)、巡警中隊(duì)、治安中隊(duì)、社區(qū)警務(wù)中隊(duì)和綜合室）；原67個(gè)派出所整合改組為65個(gè)社區(qū)民警中隊(duì)。僅2年，我局部門內(nèi)部輪崗交流就達(dá)365人次，跨鎮(zhèn)輪崗交流176人次，其中股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部84人次。為了加速培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，我們?cè)谶M(jìn)行政治思想、法律業(yè)務(wù)、警務(wù)技能三大版塊的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，注重學(xué)用的一致性和結(jié)構(gòu)的層次性，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、練什么”的要求，結(jié)合我區(qū)治安狀況、多發(fā)案件規(guī)律特點(diǎn)、隊(duì)伍素質(zhì)，制訂具體、操作性強(qiáng)的練兵重點(diǎn)內(nèi)容科目。 總之，只有敢于、善于創(chuàng)新觀念、思路、方式和方法，不斷增強(qiáng)人事工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，我們的隊(duì)伍管理工作才能做到點(diǎn)子上。 全面推行“戰(zhàn)訓(xùn)合一”訓(xùn)練模式，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵。一是全面界定考核對(duì)象，明確考評(píng)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目分值，解決“考什么”的問題；二是規(guī)范操作程序，嚴(yán)格組織考核，確?？荚u(píng)客觀公正，解決“怎么考”的問題；三是實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，注重榮譽(yù)激勵(lì)，解決“如何用”的問題。通過改
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1