8自來水公司精神文明建設經驗材料(完整版)
【正文】 簽訂的“目標管理責任書”的要求認真開展各項工作，不斷完善經營機制，深化企業(yè)內部改革，在“保質保量、安全供水”的基礎上，連續(xù)幾年取得了良好的經濟效益。公司整體實力不斷增強，并在企業(yè)管理方面走出了一條創(chuàng)新之路，于2001年7月通過iso9001∶2000國際質量認證，在內部管理、優(yōu)質服務管理、產品質量管理等方面實現了創(chuàng)新的管理體系，企業(yè)連續(xù)6年受到市委和建設局的表彰 2000年公司取得了自治區(qū)精神文明建設先進單位這一榮譽，我們將榮譽變壓力，對全員提出了新的要求，對各個支部（部門）的創(chuàng)建工作進行細化，把精神文明創(chuàng)建工作作為優(yōu)化單位內部細胞的一項基礎性工作，力爭用創(chuàng)建活力塑造每一個人，使提高全員整體素質的任務落實到每一個人，使創(chuàng)建目標細化、量化到每一個人，努力提高干部、職工的思想道德素質、科學文化素質和業(yè)務工作水平，推動各項工作見效益，出成果。自來水公司精神文明建設經驗材料 自來水公司是城市基礎設施建設的重要組成部分，是城建系統精神文明建設的主力軍。 二、創(chuàng)建工作 （一）領導班子建設 加強領導，責任到人，為精神文明創(chuàng)建工作提供組織保證。 2000年，完成工業(yè)總產值200萬元，實現銷售收入755萬元，. 2001年，完成工業(yè)總產值202萬元，實現銷售收入810萬元，. 2002年，完成工業(yè)總產值787萬元，實現銷售收入739萬元，. （四）民族團結 穩(wěn)定是發(fā)展的基礎。 在抗擊“非典”的斗爭中，我們以白衣天使為楷模，踐行“三個代表”。 （六）教育、科技、文化工作小陳老師工作室出品 企業(yè)逐年增加投入，提高科技、教育、文化水平，自98年開始，公司就逐步在辦公、財務管理、水費查、收工作項目中推行自動化管理，同時，在對城市供水管網壓力、水壓變頻調控管理中實施自動化控制，建立了國際互聯網網站，綜合樓竣工使用后，組建了中心調度室，實現了城市管網現代化管理，企業(yè)科技化管理水平進一步提高。 堅持“教育是基礎，規(guī)范是核心，機制是保證”的思路，深入開展職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律的學習和培訓。第一，注重健全領導機制，實行領導責任制，確定各部門一把手為安全生產第一責任人，對于水廠等重點要害部門做好重點防范工作，節(jié)假日期間安排領導帶班，確保一方平安。2001年8月，第二營業(yè)所被XX縣區(qū)命名為“文明服務窗口”單位，為了擴大創(chuàng)建規(guī) 模和效果，今年公司將第一營業(yè)所作為創(chuàng)建文明窗口的重點，投入人力、財力、優(yōu)化第一營業(yè)所內外環(huán)境，保證創(chuàng)建順利進行。 XX市重點工程之一的二水源地擴建工程今年已進入具體實施階段，目前完成工程總量的80%，完成工程投資1350萬元，工程完工后，每天將新增供水4萬立方米，將會最大限度滿足城市經濟發(fā)展和XX縣區(qū)居民的用水需求。幾年來，企業(yè)先后涌現出先進個人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀黨員58人，其中受到市委、市政府表彰的有4人次，受到建設局表彰的19人次。單位住宅小區(qū)重新規(guī)劃，安裝了健身器材，管理有序，小區(qū)建設規(guī)范，是市級安全文明小區(qū)。加強企業(yè)現場管理，文明生產、文明經營文明辦公；不斷加強企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，職工當家作主的民主權利得到充分體現，企業(yè)
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