8資源分割與產(chǎn)業(yè)組織的演化透析(完整版)
【正文】 的這種現(xiàn)象。（5）不同的組織種群對(duì)同一資源的利用時(shí)間不同。生態(tài)位寬度越寬，代表對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)和容忍能力越強(qiáng)，但須付出額外的資源和能力。 組織生態(tài)位的概念最早由哈南和弗里曼提出。美國啤酒業(yè)的組織密度從19世紀(jì)70年代的3000家降低到20世紀(jì)70年代的40家。（5）事實(shí)上，資源在此時(shí)已被分割為通用型資源和專用型資源。資源在每一個(gè)維度上的分布是大體均衡地圍繞在這個(gè)單峰周圍的。例如，在報(bào)業(yè)市場(chǎng)中，人群就是潛在讀者和訂戶的主要資源基礎(chǔ)。因此，在成熟的產(chǎn)業(yè)中，在市場(chǎng)集中度很高的條件下，新的組織很難加入，產(chǎn)業(yè)密度會(huì)持續(xù)降低。資源分割理論的核心包括三個(gè)部分，一是資源分布的形狀，二是通用型組織的行為和演化，三是在既定的資源分布和通用型組織的行為方式下，專業(yè)化組織的行為和演化。也可以把資源理解為可以潛在地影響個(gè)體適宜度的被組織直接利用的環(huán)境因素。三是在既定的資源分布和通用型組織的行為方式下，專業(yè)化組織的行為和演化。公司在市場(chǎng)維度中的位置可用其范圍或范圍的中心來識(shí)別。（2）競(jìng)爭(zhēng)迫使所有公司實(shí)行專一化和差異化，盡管大多數(shù)公司采用的戰(zhàn)略在本質(zhì)上還是通用化的。在啤酒業(yè)發(fā)展的最初十年內(nèi)，組織發(fā)展是分散的。其二是通用化組織種群和專業(yè)化組織種群內(nèi)部組織之間在同一資源區(qū)位上的競(jìng)爭(zhēng)共存。 組織生態(tài)位寬度的差異隱含著組織資源利用策略的差異。（2）不同的組織種群消耗同一資源的不同物資形態(tài)。第一，邊緣效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)組織的聚群還能集成各種外部性，如專業(yè)化雇員的集中、信息的擴(kuò)散、工資的降低和地域集中的企業(yè)孵化器等。組織的擴(kuò)散會(huì)降低對(duì)同一資源在同一時(shí)點(diǎn)的利用強(qiáng)度。這種擴(kuò)散過程并不一定按照地理鄰近性，而是按照區(qū)域的重要等級(jí)跳躍式擴(kuò)散的。到1917年，通用型公司占影片制作和影片發(fā)行市場(chǎng)的份額均超過了50%，市場(chǎng)集中度很高。結(jié)果表明，十年前經(jīng)歷了競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)的組織設(shè)立率比最近經(jīng)歷了競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)的組織設(shè)立率高37%。在資源分割的條件下，處于資源空間不同區(qū)域的組織會(huì)采取不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，處于資源空間中央?yún)^(qū)域的組織采取的是通用化戰(zhàn)略，而處于資源空間邊緣地帶的組織則采取專一化戰(zhàn)略。波尼和卡羅爾等所作的荷蘭報(bào)業(yè)組織成長模型顯示，全國性報(bào)業(yè)組織和拉斯塔德（randstad）地區(qū)（荷蘭中西部主要的人口和經(jīng)濟(jì)集中區(qū)，是由阿姆斯特丹、海牙、鹿特丹和烏特列支圍成的四角區(qū)域）以外的地區(qū)性報(bào)業(yè)組織比拉斯塔德地區(qū)內(nèi)的報(bào)業(yè)組織成長速度更快。通用化組織之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇最終會(huì)導(dǎo)致少數(shù)幾個(gè)主導(dǎo)型通用化組織成四方型地分布在資源空間的中央。資源分割不僅使產(chǎn)業(yè)組織集中在不同的區(qū)域，而且使產(chǎn)業(yè)組織的規(guī)模實(shí)現(xiàn)了分化。這些研究將汽車制造商的技術(shù)生態(tài)位定義為汽車引擎的容量，將市場(chǎng)中心定義為每個(gè)國家四個(gè)最大的汽車制造公司所涵蓋的生態(tài)位。支持規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)假說的實(shí)證研究包括卡羅爾和斯威敏萊茨對(duì)美國釀酒廠死亡率的研究，多貝威和卡羅爾對(duì)四個(gè)主要汽車制造商種群的研究。 對(duì)處于市場(chǎng)中心的通用型組織而言，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)是其主要的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。資源分割模型說明，大規(guī)模通用性組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中會(huì)提高它們死亡的比率，但會(huì)為小規(guī)模專業(yè)性組織提供更大的發(fā)展空間。這種移動(dòng)減輕了專業(yè)化組織之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有利于專業(yè)化組織績效的提高。這表明在資源分割的條件下，報(bào)業(yè)組織的成功依賴于其在資源空間中的位置，成功的組織要么呈四方型分布在資源空間的中央（大型通用化組織），要么在資源空間的外圍尋找生態(tài)位（拉斯塔德地區(qū)之外的專業(yè)化組織）。專一化戰(zhàn)略通過退卻到市場(chǎng)邊緣而從
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