8組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 批群眾公認(rèn)、政治立場堅(jiān)定、有一定文化素質(zhì)、頭腦靈活、思想堅(jiān)定的黨員選進(jìn)村領(lǐng)導(dǎo)班子。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全創(chuàng)建機(jī)制。其次，我鄉(xiāng)對黨委班子成員進(jìn)行了合理調(diào)整。20*年。 鄉(xiāng)黨委下屬19個(gè)村級黨支部，1個(gè)機(jī)關(guān)黨支部，10個(gè)企事業(yè)單位黨支部，3個(gè)學(xué)校黨支部。使一批政治上強(qiáng)、學(xué)歷高、懂政策、熟悉農(nóng)村工作、能用“*”指導(dǎo)工作的干部進(jìn)入黨委班子。鄉(xiāng)黨委高度重視“五好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動(dòng)，將其列入重要議事日程，作為全鄉(xiāng)工作的重中之重，建立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議討論研究存在的問題，制定切實(shí)可行的解決方案，鄉(xiāng)黨委書記親自參與、親自過問創(chuàng)建工作。并根據(jù)實(shí)際情況，確定整頓任務(wù)，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題的原則，分村施策。對村上遺留問題較多，工作邁不開步子的班子，派駐工作組協(xié)助工作，限期解決問題。 深入推行“4211”工作機(jī)制。 加大干部雙語培訓(xùn)力度，突破機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)“雙語”的屏障。 16個(gè)村級黨員電教播放點(diǎn)均配備了電教設(shè)備和專職電教工作人員，加強(qiáng)片庫建設(shè)，及時(shí)購買各種以農(nóng)牧民實(shí)用技術(shù)、畜牧業(yè)發(fā)展等為內(nèi)容的電教錄像帶、影碟，形成了黨員電化教育兩級（鄉(xiāng)村）網(wǎng)絡(luò)體系。全鄉(xiāng)共有1536名干部，其中漢族干部25人，站所干部為649名，教師780名，在行政村任職的干部為116名。通過對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化并責(zé)任到人，結(jié)合年終考評，對優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對指標(biāo)落實(shí)不好的進(jìn)行懲罰，有效地增強(qiáng)了干部的緊迫感、責(zé)任感。按照“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”和“向一切優(yōu)秀青年敞開大門”的工作方針，把符合條件的優(yōu)秀青年推薦到黨組織中來，幾年來，共推選120名28歲以下的團(tuán)員入黨。對有一技之長、身體狀況允許的“三老”人員，聘請其擔(dān)任村顧問、學(xué)校的政治輔導(dǎo)員，經(jīng)常性地向青少年開展愛國主義、民族團(tuán)結(jié)和反對民族分裂主義的教育，用自己的親身經(jīng)歷和身邊的人和事教育好下一代。在集體資產(chǎn)管理方面，主要采取租賃承包與集體管理相結(jié)合的方法，20*年各村承包費(fèi)為36.*萬元。在鄉(xiāng)村道路鋪設(shè)、防洪設(shè)施修建、平整條田等工作中，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照“一事一議”的規(guī)定來籌集資金，人均收取額均在15元以下，沒有出現(xiàn)超限額的村。 以上是我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作情況。現(xiàn)鄉(xiāng)應(yīng)收債款為410萬元，主要為各承包單位往來款、個(gè)人借款、其他單位借款。 宗教人士的工資來源及發(fā)放。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)在優(yōu)秀團(tuán)員、致富能手、退伍軍人及大中專畢業(yè)生中發(fā)展黨員，積極培養(yǎng)和吸收其中的先進(jìn)分子加入黨組織。后備干部的選拔主要是采取層層推薦的方式進(jìn)行。 干部管理。 目前，全鄉(xiāng)擁有3個(gè)黨員電教科技示范基地（克斯勒果園、亞維路克村加工廠、拉依勒克村育肥基地），5個(gè)黨員電教科技示范村，137戶黨員電教科技示范戶，形成了以示
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