8組織部科學化提升經驗交流(完整版)
【正文】 的“四權”，切實增強干部工作透明度。要全面推行積分管理，對干部的學習科目、達標要求和時間規(guī)定進行細化，統一考評，對考評達不到一定分值的，取消年度考核評優(yōu)資格，切實解決干部“調訓難”的問題。一是培訓與需求相脫節(jié)的問題。要以干部的需求為導向，實行按需施訓，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，要側重實用技術、法律法規(guī)、農業(yè)結構調整等方面知識的培訓；對縣直機關干部，要側重服務能力、業(yè)務技能等方面知識的培訓；對領導干部要側重于市場經濟、現代管理、項目知識等方面知識的培訓，不斷增強培訓的針對性。二、以增強班子整體功能為關鍵，全面加強領導班子和干部隊伍建設要圍繞選好干部、配強班子，努力建設一支高素質干部隊伍，重點要把好“三關”：一要把好以德選人關。一要規(guī)范干部初始提名權。四要全面實行干部信息公開。同時，加強對村干部的考核，不斷調動村干部的工作積極性。對已建成但建設標準低的組織活動場所要進行改擴建，對功能不全、發(fā)揮作用不充分的組織活動場所進行規(guī)
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