8周計劃考核管理辦法(完整版)
【正文】 周工作計劃的考核 第二十條周計劃實行層級量化考核管理。 第十三條各班組負責人結合班組實際情況，將周工作量分解到每天。第七條班組負責人負責對本班組下級人員進行考核。 五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。第三十六條部門負責人對考核的結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向公司提出書面申訴請求。 各部門負責人全權負責對下級員工的考核，考核的最終結果上報公司，主管領導一般不予干預。 第三十條考核結果評定： 考核的最終分數(shù)轉化為貨幣，對部門負責人考核的分值定為5元/分，對部門內部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結果與被考核人當月的績效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。第二十八條主管領導審核： 主管領導負責審核各部門“常規(guī)計劃工作”部分的自評結果。00前，各部門負責人完成自評，并提交《周工作計劃考核評價表》電子表格給總辦。 第二十三條考核的原則。①審核《周計劃及檢查表》中各部門的任務權重；②根據(jù)實際需要，決定是否安排下周臨時性任務，并對所安排的任務賦予權重。 第一節(jié)周工作計劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。 第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領導外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。 第二章職責 第五條各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。每周五12：00前各部門上交電子表格至總辦。此部分權重不在各部門120分范圍之內，但納入計劃的考核之中。公平、公正、公開。 自評的方法： ①對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數(shù)。 主管領導對“主管領導安排的任務”和“突發(fā)事件”部分的完成情況進行評判。 考核分數(shù)達到100分，表示正常完成了周工作計劃，評定為“合格”，不獎不罰。 各部門負責人于每周一12。 第三十七條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。此前與本辦法相類似或相抵觸的相關規(guī)定全部廢止，以本辦法為準。第八條總經(jīng)理負責對計劃管理效果進行評價考核。 第十四條主管領導負責兩方面工作。公司主管領導考核班組負責人，班組負責人考核下級員工。 第二十四條各班組自評： 下周周一14。 檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》中，作為月度考核依據(jù)。 第四節(jié) 申訴及仲裁 第二十七條員工對考核結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向班組長提出書面申訴請求。表格1《周工作計劃表》表格2《周工作計劃考核評價表》 表格3《個人周工作效率考核評價表》 表格4《日工作計劃表》表格5《員工申訴表》 表格6《車間制約生產(chǎn)因素報表》 表格7《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》 第四篇：計劃工作管理考核辦法附件四 周、月工作計劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計劃工作的重要組成，也是對周、月計劃工作進行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應急式管理模式，建立長效的計劃管理模式，各項工作都要達到按部就班、事事有計劃、事事按計劃落實、提高工作效率的目的。但周計劃的各項工作都將納入月工作計劃完成情況的統(tǒng)計中，并列入完成情況考核。 （3）、供銷處的備件采購和原料采購計劃的完成情況，以備件和原料的實際入庫時間和數(shù)量為準。計劃的制定和上報要客觀實際，凡是謊報、虛報工作計劃或刻意夸大、言過其實的計劃，發(fā)現(xiàn)一項扣該單位100元。 第五篇：停電計劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進一步加強生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設備運行的可靠性，減少設備的非計劃停運，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，XX縣區(qū)供電公司結合生產(chǎn)檢修管理實際，制定出臺了《檢修停電計劃管理考核辦法（試行）》。 （5）、銷售的資金入賬和財務的
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