【正文】 消耗、成本計(jì)劃的完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日?qǐng)?bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。 該辦法從檢修計(jì)劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、臨時(shí)性檢修停電計(jì)劃管理、用戶設(shè)備停電管理、影響用戶用電的停電通知、停送電要求等九個(gè)方面對(duì)檢修停電計(jì)劃的管理制度進(jìn)行了說明，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化作業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和制度保障。 （2）、職能處室的工作計(jì)劃，除根據(jù)本部門的工作職能制定具體工作計(jì)劃外，計(jì)劃中必須包括檢查、督導(dǎo)、管理、培訓(xùn)內(nèi)容。 第三十條班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請(qǐng)求。 ②未完成的計(jì)劃工作，分析未完成原因，并填寫相應(yīng)的《車間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》。 第二節(jié) 周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查 第十六條各班組負(fù)責(zé)人將審核后的班組周計(jì)劃分解成員工日計(jì)劃，并組織實(shí)施。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指總經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，以及各班組長(zhǎng)?？傓k在每月3日之前，完成上月兩級(jí)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 整改仍無法完成的，按原分?jǐn)?shù)的50%扣分，即得分為負(fù)分；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報(bào)告，由總裁裁 決處理辦法。 第二十五條每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計(jì)劃工作120分。 第十四條部門負(fù)責(zé)人填寫第十二條之第①部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門填寫。周計(jì)劃考核管理辦法 工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第十五條各部門負(fù)責(zé)人按120分的總分分配每項(xiàng)工作權(quán)重，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分?jǐn)?shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分?jǐn)?shù)，無任務(wù)無分?jǐn)?shù)。 （舉例說明。 第四節(jié)申訴及仲裁 第三十三條員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請(qǐng)求。 第二章職責(zé) 第四條計(jì)劃人員根據(jù)公司月度目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成“員工周工作計(jì)劃”。 第十七條主管領(lǐng)導(dǎo)每天下午例會(huì)檢查各班組員工日工作計(jì)劃的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。 ③對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。 第三十一條由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴進(jìn)行審核、裁決，并在三個(gè)工作日內(nèi)通告班組長(zhǎng)及全體組員。 （3）、系統(tǒng)大修或設(shè)備整頓期間，月、周工作計(jì)劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計(jì)劃納入系統(tǒng)大修計(jì)劃或設(shè)備整頓計(jì)劃。（邵亮） 第19頁 共19頁。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （1）、綜合管理辦公室作為周、月計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起試行。 能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原工時(shí)。 第十九條整理、匯總后的《日工作計(jì)劃表》第二天14：00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》于下周一10：00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《車間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》第二天14：00之前上報(bào)總經(jīng)理。 第六條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報(bào)總裁最終裁決。） 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中，總辦和被考核部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 第二十六條部門自評(píng)： 每周五12。 第十七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。 第十三條各部門每周的工作包括三部分。 第二十四條考核方法。 第二