8周例會(huì)考核管理辦法(完整版)
【正文】 完成該工程的施工任務(wù)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的投資效益之目的。 三、會(huì)議召集人及會(huì)議主持人： 按有關(guān)規(guī)定和合同約定，施工例會(huì)召集人為：本工程監(jiān)理單位；會(huì)議主持人為：本工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委托的代表和副總監(jiān)理工程師。 周例會(huì)由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人對(duì)周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)下周完 成的各項(xiàng)任務(wù)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)、明確完成時(shí)間及質(zhì)量安全要求。 六、會(huì)議匯報(bào)： 書(shū)面匯報(bào)資料在例會(huì)召開(kāi)上午統(tǒng)一送監(jiān)理部。 四、會(huì)議流程 會(huì)議主持人對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)，講明會(huì)議議程，并按會(huì)議流程組織會(huì)議； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人概述當(dāng)周個(gè)人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法；同時(shí)通報(bào)下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟及完成時(shí)間，對(duì)需部門(mén)其他人員配合完成的，作出具體說(shuō)明； 分公司經(jīng)理對(duì)當(dāng)周工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)下周工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排； 若當(dāng)周有下發(fā)的公司文件，則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。 七、會(huì)議要求： （一）各科室必須按照辦公室統(tǒng)一安排，及時(shí)上報(bào)本周工作小結(jié)和下周工作安排； （二）各科室要組織人員按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席； （三）開(kāi)會(huì)期間不得來(lái)回走動(dòng)，將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)； （四）每月最后一個(gè)星期一為機(jī)關(guān)廉政教育日。 第八條部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下級(jí)人員進(jìn)行考核。 第十四條部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)第十二條之第①部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門(mén)填寫(xiě)。 第二十條總辦不定期檢查各部門(mén)周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門(mén)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。 第二十五條每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計(jì)劃工作120分。 ③對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。 整改仍無(wú)法完成的，按原分?jǐn)?shù)的50%扣分，即得分為負(fù)分；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書(shū)面報(bào)告，由總裁裁 決處理辦法。 考核分?jǐn)?shù)低于100，表示周工作計(jì)劃未正常完成，評(píng)定為“待改進(jìn)”，對(duì)未完成的部分進(jìn)行處罰?？傓k在每月3日之前，完成上月兩級(jí)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 附表：表格1《周工作計(jì)劃及檢查表》 表格2《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》 表格3《周計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》 表格4《員工申訴表》 第15頁(yè) 共15頁(yè)。 第三十四條總辦主任負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴請(qǐng)求進(jìn)行初級(jí)仲裁。 部門(mén)負(fù)責(zé)人每周的獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。某項(xiàng)工作在設(shè)定權(quán)重時(shí)分?jǐn)?shù)是10分，整改未能完成，則該項(xiàng)工作的最后得分是5分。 核實(shí)的結(jié)果由被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人和總辦雙方簽字確認(rèn)。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響評(píng)分。 第三
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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