8周例會(huì)考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對(duì)未完成的計(jì)劃工作跟蹤檢查。 核實(shí)的結(jié)果由被考核部門負(fù)責(zé)人和總辦雙方簽字確認(rèn)。 ②未完成的計(jì)劃工作暫計(jì)零分，分析未完成原因，并確定整改完成時(shí)間。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響評(píng)分。 第二十四條考核方法。 第三節(jié)周工作計(jì)劃的考核 第二十二條周計(jì)劃實(shí)行層級(jí)量化考核管理。 第十八條經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計(jì)劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會(huì)后下發(fā)。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實(shí)各項(xiàng)工作權(quán)重并簽字確認(rèn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 第十三條各部門每周的工作包括三部分。 第十條總裁負(fù)責(zé)對(duì)總辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 第六條總辦為周工作計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)各部門周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。 第二條本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門。由辦公室指定專人記錄，定期檢查。 做好會(huì)議記錄的日常歸檔、保管工作。 二、會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓一樓會(huì)議室。 口頭發(fā)言均以書面發(fā)言為主，不做過(guò)多插話。 不假缺席施工例會(huì)的其它人員，責(zé)成其所在單位予以處罰。 五、會(huì)議紀(jì)律： 凡本辦法規(guī)定的與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)。 各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本周生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì) 下周任務(wù)提出主要要求。 由施工單位（總包商）統(tǒng)一做本人形象工程實(shí)現(xiàn)情況；對(duì)未完成的工程內(nèi) 容做主要原因分析及解決設(shè)想后匯報(bào)下周生產(chǎn)任務(wù)安排。項(xiàng)目總監(jiān)，副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。努力做到文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制工程投資；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與矛盾，推進(jìn)工程順利發(fā)展，定期組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，就是為達(dá)到以上目的關(guān)鍵，為此現(xiàn)做如下規(guī)定： 一、施工前期和施工中及施工收尾階段每周四下午于2：30分準(zhǔn)時(shí)召開施工 現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，會(huì)期原則為半天。 五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。周例會(huì)考核管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位每周重點(diǎn)工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會(huì)上形成的周重點(diǎn)工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。對(duì)未完成事項(xiàng)或事項(xiàng)的分解量（下簡(jiǎn)稱為“一項(xiàng)”），公司將根據(jù)如下相應(yīng)條款對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門進(jìn)行處理： a、如有一項(xiàng)未完成者，輕微的將給予口頭警告伴20元罰款（現(xiàn)場(chǎng)繳納給人事行政部負(fù)責(zé)人），嚴(yán)重的給予書面警告，并承諾下周必須完成； b、如有兩項(xiàng)或一項(xiàng)連續(xù)兩周未完成者，將給予書面警告處理；c、如有三項(xiàng)或一項(xiàng)連續(xù)三周未完成者，將給予降薪一級(jí)處理；d、對(duì)上述各處罰條款不服者，可以啟動(dòng)申訴機(jī)制，陳述正當(dāng)理由，經(jīng)審計(jì)部審核、總經(jīng)理審批同意后，免除相應(yīng)的處罰。在施工過(guò)程中及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。 工程監(jiān)理
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