8助理物流師-案例分析強(qiáng)化精選模擬(完整版)
【正文】 并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。中國(guó)郵政物流要實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)，必須堅(jiān)持統(tǒng)一服務(wù)品牌、統(tǒng)一服務(wù)理念、統(tǒng)一讀物流程、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算的“五統(tǒng)一”原則，建立由中郵物流公司、各省公司和各地市分公司組成的一體化管理體系，形成統(tǒng)一指導(dǎo)、分層負(fù)責(zé)、屬地運(yùn)作的一體化營(yíng)銷(xiāo)體系，構(gòu)建集中控制、互連互通、全稱(chēng)跟蹤的一體化信息系統(tǒng)。在中國(guó)郵政物流發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，物流標(biāo)準(zhǔn)化具有以下幾個(gè)方面的重要意義：（1）有利于形成郵政物流的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)。使各資源之間能無(wú)縫對(duì)接有效整合，形成一體化高效運(yùn)行的全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)。為此，必須以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”來(lái)規(guī)范客戶(hù)服務(wù)行為，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系按，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并實(shí)施ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證，以全面提高客戶(hù)服務(wù)水平。（3）物流標(biāo)準(zhǔn)化是減低物流成本、提高物流效益的有效措施物流的高度標(biāo)準(zhǔn)化可以加快物流過(guò)程中運(yùn)輸、裝卸的速度、降低保管費(fèi)用，減少中間損失，提高工作效率，因而可獲得直接或間接地物流效益。，每年需要原料牛皮120噸（每月消耗10噸，每雙鞋消耗牛皮2公斤）。據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售量將增加10萬(wàn)件/年，襯衣在上海的定價(jià)（指批發(fā)價(jià)）為15元/件。同時(shí)，該倉(cāng)庫(kù)目前人工裝卸搬運(yùn)量為8萬(wàn)噸每噸的搬運(yùn)費(fèi)用為18元/噸。，一家大型零售企業(yè)，為提高物流效率，為配送中心購(gòu)買(mǎi)了一套自動(dòng)分揀設(shè)備。，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，請(qǐng)?jiān)摴緸樗麄兊亩?jí)代理，為其代辦某化工有限公司鐵路、公路運(yùn)輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)。，早在2001年該公司的配送中心就基本上實(shí)現(xiàn)了信息化管理，構(gòu)建了自己的管理信息系統(tǒng)。第13頁(yè) 共13頁(yè)。由于該系統(tǒng)的使用，諾大的配送中心在入庫(kù)作業(yè)時(shí)，實(shí)際參與作業(yè)的工作人員不過(guò)十幾個(gè)人，入庫(kù)作業(yè)效率大增。然而此時(shí)，該公司的物流招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)入第三輪。因此，該設(shè)備被閑置起來(lái)。（2）該倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)哪一組設(shè)備？說(shuō)明理由。方案Ⅱ：在西部某省建廠(chǎng)，則每件襯衣的生產(chǎn)成本（包括原材料成本）為6元/件，從無(wú)錫到該省的原材料鐵路運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為每一個(gè)運(yùn)輸包裝單位須支付65元錢(qián)（假定一個(gè)運(yùn)輸包裝單位的原材料能生產(chǎn)100件襯衣），而從該省到上海的鐵路運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為每一個(gè)運(yùn)輸包裝單位須支付75元錢(qián)（假定10
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