8助產(chǎn)組長的職責(zé)(完整版)
【正文】 議確定考核不合格的班組長及時解聘。日常考核以月度為周期，考核結(jié)果與班組長津貼掛鉤，考核內(nèi)容及方法詳見《贛州工務(wù)段班組長津貼考核辦法》。主持班組月度生產(chǎn)會議、每日分工、班前預(yù)想，負(fù)責(zé)考勤記錄，負(fù)責(zé)班組各種基礎(chǔ)資料和簿冊、臺帳的填寫、保存、督促和指導(dǎo)。根據(jù)工務(wù)段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理地安排本班組的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，組織職工質(zhì)量良好地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。 。 ⑦有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。 ③車間召開會議，根據(jù)述職報告，對照《班組長年度考核表》（附件2）進(jìn)行評議，評議結(jié)果加蓋公章報勞人科。 ⒋從工人中聘用干部時，應(yīng)優(yōu)先從符合準(zhǔn)入條件的班組長中擇優(yōu)選拔。 ⑤勞人科匯總計(jì)算考核分，依據(jù)分?jǐn)?shù)提出每個班組長的年度考核結(jié)果，并提交段長辦公會議討論確定。 ㈡考
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