8中高層管理人員實戰(zhàn)技能培訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 二、時間 管理方面 在日常工作中，我們?nèi)绾文軌蛱岣吖ぷ餍?。中高層管理人員實戰(zhàn)技能培訓(xùn)心得 《中高層管理技能提升》培訓(xùn)心得 根據(jù)公司安排，培訓(xùn)老師，是國內(nèi)資深教授、國際知名管理學(xué)專家、人力資源管理專家，學(xué)識淵博。首先要使用時間管理四象限工具，分清事情的輕重緩急，對重要且緊急的事情由自己親自完成，對重要且不急的事情，可以授權(quán)給具備該項技能的部門員工去完成，對緊急但不重要的事情，可以委托給部門責(zé)任心強的員工去完成，對不急且不重要的事情，可以暫時擱置，并做好記錄，等時間可以得到緩解時去完成。傾聽應(yīng)達到的目的是，了解對方，彌補自身，善聽善言，激發(fā)對方的談話欲，發(fā)現(xiàn)說服對方的關(guān)鍵，獲得友誼和信任。第四步：列出可能遇到的問題和障礙，找出相應(yīng)的解決辦法。授權(quán)時應(yīng)明確的三個要素為：明確授權(quán)的工作職責(zé)，授權(quán)的工作分派，授予哪些權(quán)力。團隊沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力。在人員管理方面，要使用規(guī)范化原則，明確工作紀律，建立工作標準，按規(guī)定開展工作。時時刻刻發(fā)現(xiàn)自己的問題，通過改變自己去影響他人。要不斷加強學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，新時代的競爭就是學(xué)習(xí)力的競爭。 綜上所述，要做好管理工作，就要從管理好自己的工作開始。所以，要加強執(zhí)行力，就要有相應(yīng)的操作原則，每個人都按照原則做事，開放心態(tài)接受他，這樣才能提高執(zhí)行力。判別哪些工作該授權(quán)，應(yīng)該授權(quán)到什么
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