7鞋類企業(yè)關(guān)于開展“質(zhì)量年”崗位競賽的活動方案(完整版)
【正文】 成 員：工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、各廠廠長、宣傳人員 三、競賽時(shí)間 2007年2月—12月 四、競賽內(nèi)容 在領(lǐng)導(dǎo)骨干中開展工作質(zhì)量競賽。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基，是集團(tuán)多年來放在首位抓的一項(xiàng)工作，是總裁講得最多、抓得最細(xì)的一項(xiàng)工作。但必須看到，**公司雖然是集團(tuán)的先進(jìn)單位，但離市場的標(biāo)準(zhǔn)、離總裁的要求還有很大差距，尤其領(lǐng)導(dǎo)骨干的工作質(zhì)量還存在許多的問題和差距，管理還有很多不到位之處，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等還有許多不適應(yīng)市場的方面。2007年，公司按照總裁要求，更是將此項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)來抓。 在機(jī)關(guān)人員、生產(chǎn)廠管理人員對一線員工的服務(wù)上，在上工序?qū)ο鹿ば虻姆?wù)上開展競賽。 再次，要按照總裁提出的“上工序就是下工序成品”的要求，廠與廠、車間與車間、班組與班組、上工序與下工序之間都要開展服務(wù)競賽，如，開展“下工序就是市場”、“質(zhì)量問題零反饋”競賽活動等，做到上工序保質(zhì)保量供應(yīng)下工序，共同為最終的產(chǎn)品質(zhì)量服好務(wù)。具體地說，各單位都要以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，創(chuàng)新開展好以下幾個方面的崗位競賽。 總裁指出“誠信管理是商戰(zhàn)中最好的管理模式，是理論、思想、文化和自己干的事最好的結(jié)合”，2006年，我們在誠信管理上進(jìn)行了很好的探索，創(chuàng)出了管理的新模式。2007年，各單位要繼續(xù)深化市場化承包管理，能承包的全部進(jìn)行承包，而且要實(shí)行“管理人員捆綁承包”。 在人力資源管理上開展競賽。二是按照總裁“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的要求，開展現(xiàn)場評比競賽，如，開展“現(xiàn)場管理我最棒”競賽活動等，通過競賽活動，保證現(xiàn)場整潔，工器具擺放整齊。2007年，各單位要圍繞2007年制定的創(chuàng)新項(xiàng)目的完成，繼續(xù)深化創(chuàng)新競賽，多開展行之有效、激發(fā)大家創(chuàng)新熱情的競賽，如開展“創(chuàng)新大王”、“創(chuàng)新巧匠”評選競賽等，通過競賽，要攻克設(shè)備創(chuàng)新改造、技術(shù)配方改造、新材料新技術(shù)應(yīng)用等過程中遇到的新問題、新難點(diǎn)，依靠創(chuàng)新創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益，取得2007年的新勝利。 全年競賽活動開展情況，將作為年底先進(jìn)評選工作的重要依據(jù)。要將崗位競賽作為政治工作的有效形式，貫穿全年，貫穿各項(xiàng)工作的始終，抓實(shí)、抓好、抓出成效。 1在提高效率上開展競賽。進(jìn)入2007年，公司同各單位簽訂了《人力資源管理合同》，近日又實(shí)行了《親情留人檔案》、《員工返崗檔案》等加強(qiáng)人力資源管理的做法。運(yùn)用承包管理模式，為實(shí)現(xiàn)總裁提出的“九個再提高”的新要求提供保證。 在“三降一減”上開展競賽。 二是在改進(jìn)工藝上開展競賽，針對品種、材料等方面的變化，不斷創(chuàng)新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 總裁指出，管理是我們的核心競爭力，尤其對于制造加工業(yè)來說是“三分技術(shù)，七分管理”。盡管管理人員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識與過去相比，都有了大的提
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