【正文】 ”、“誠信質(zhì)量檔案”、“誠信大課堂”等多項好的管理法。 年初總裁就指出了原料緊、能源緊、人力緊的嚴峻市場形勢，為有效的消化不利因素，**公司制訂出了全年消化不利因素的目標，并分解到了各個生產(chǎn)廠、部門，落實到了具體人負責，并已見到了初步成效。為進一步穩(wěn)定員工，各單位都要在親情管理留人上開展競賽，如，開展“我是員工貼心人”競賽活動等，通過競賽要使管理骨干人人做到清楚職工在想什么，清楚職工需要什么，清楚職工最關(guān)心什么，掌握職工思想脈搏，從而有針對性地抓好管理。 各單位要結(jié)合實際，參照方案要求，提出競賽的新思路、新名稱、新方法，并制定具體的競賽方案，要聯(lián)系實際，解決實際問題。2006年，**公司通過開展創(chuàng)新競賽，實現(xiàn)了節(jié)約降耗，促進了質(zhì)量的提高，消化了市場不利因素。因此，在設(shè)備管理上要開展新的競賽活動，如開展“設(shè)備誠信機臺”、“設(shè)備管理示范線”、“維修費用我最低”競賽活動等，通過競賽，真正按照總裁要求管好設(shè)備、用好設(shè)備，確保各項生產(chǎn)指標的順利完成。 在誠信管理上開展競賽。 其次，各生產(chǎn)廠要深化管理人員的服務(wù)競賽，如，開展“星級服務(wù)骨干”、“比比誰的服務(wù)好”競賽活動等，做到更多的面向一線，變被動管理為主動管理，被動服務(wù)為主動服務(wù)，共同促進發(fā)展提高。 近幾年來，**公司每年都組織開展領(lǐng)導(dǎo)骨干的競賽活動。元旦前后，總裁連續(xù)主持召開了輪胎總公司工廠廠長匯報會、輪胎經(jīng)營工作會議、政治經(jīng)濟工作會議等，對2007年所面臨的市場機遇和嚴峻挑戰(zhàn)進行了充分論述，尤其對如何應(yīng)對更加激烈、更加殘酷的市場競爭提出了“九個再提高”的具體要求，這對于我們搞好2007年工作，戰(zhàn)勝困難、克服不利因素具有深遠的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義。 總裁指出，“文化理念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新，文化理念的管理是最頂尖的管理，是最高層的管理，是企業(yè)的永恒競爭力”。2007年，各單位要繼續(xù)結(jié)合實際抓好管理法的創(chuàng)新工作，開展新的管理法競賽，如，開展“我是管理小專家”競賽活動等，通過競賽活動，進一步細化承包管理；進一步深化成本管理；進一步促進體制機制的改革；進一步推廣誠信管理；進一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度；進一步加快設(shè)備改造的步伐；進一步落實推進市場化承包機制的全面實施，為公司發(fā)展，為**名牌的做大做強貢獻一份力量。在此基礎(chǔ)上，各單位都要在消化不利因素，實現(xiàn)“三降一減”上開展競賽，創(chuàng)出競賽活動的新形式，通過競賽，創(chuàng)出更多節(jié)約降耗的好項目，創(chuàng)出更多少用人、多提效、降費用的好做法，創(chuàng)出更多降低能源消耗的新途徑，創(chuàng)出更多非生產(chǎn)費用的管理措施，降低產(chǎn)品成本，增強市場競爭力，也為建設(shè)節(jié)約型社會貢獻一份力量。在競賽中，各單位要把人員穩(wěn)定作為衡量各級管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)，確保2007質(zhì)量年的發(fā)展。競賽方案于2007年2月24日前報公司政工部。 總裁指出，“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力”。2