7銀行支行后備人才競(jìng)聘演講稿(完整版)
【正文】 ，無一不展示出我行蓬勃的發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我們工作的重心之一。一切的制度，服務(wù)，最終都需要人來執(zhí)行與體現(xiàn)。內(nèi)控管理為另一個(gè)基本點(diǎn)。讓網(wǎng)點(diǎn)操作柜員在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上精心、安心、用心。向雷鋒同志學(xué)習(xí)的精神絕對(duì)是好的。以業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)控管理基本點(diǎn)。于2010年考取了中國銀行協(xié)會(huì)的公共基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)證書，以及證券投資基金從業(yè)證書。首先向各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)介紹一個(gè)我的基本情況，使大家對(duì)我有一個(gè)比較全面的了解。 我叫**，本科學(xué)歷。2011年取得afp認(rèn)證。以員工作為網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭力。但把有限的精力投入到無限的對(duì)人民服務(wù)中去難度確實(shí)很大。讓營銷人員對(duì)客戶提供一對(duì)一專業(yè)化，一站式服務(wù)。內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的。服務(wù)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭。 大力開展崗位培訓(xùn)，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如加強(qiáng)傳、幫、帶的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式、充分利用每日晨會(huì)、每周例會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。 演講最后，上盤四喜丸子做個(gè)大家小結(jié)。四者相輔相成，在動(dòng)態(tài)平衡和相互制約中共同發(fā)展。提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺(tái)營銷能力，向綜合型柜員發(fā)展。一個(gè)
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