7銀行支行行長述職報告述職報告(完整版)
【正文】 了優(yōu)化。在省行營業(yè)部組織的 雙清 第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就 雙清 工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。所以，xx年 雙清 工作的壓力是史無前例的。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。下面就一年以來的工作進行述職。 一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高 機構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。我和班子成員把 雙清 工作拿到政治高度上去認識，并確立了 一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清 的攻堅戰(zhàn)略。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。 三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則?？梢哉f，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。經(jīng)過人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立 過緊日
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