【正文】 踐”等項(xiàng)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了文件和材料，參與了集體討論，按要求撰寫(xiě)各個(gè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)心得和剖析材料，制定了整改措施并加以落實(shí)，使自己遵紀(jì)守法、依法行政意識(shí)得到提高。堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，正確處理全局工作與個(gè)人分工關(guān)系，加強(qiáng)與班子成員的溝通與協(xié)調(diào)，自覺(jué)發(fā)揮“一把手”的模范帶頭作用。堅(jiān)持“統(tǒng)籌各條線業(yè)務(wù)資源，鞏固對(duì)公中間業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)零售中間業(yè)務(wù)短板，確保中間業(yè)務(wù)收入增速高于全省平均水平”的發(fā)展思路，采取措施，完善機(jī)制，取得了顯著效果。特別在在新客戶營(yíng)銷拓展中，我堅(jiān)持經(jīng)常親自深入舞鋼市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和招商局等部門，在最新時(shí)間內(nèi)獲得招商引資的第 2 一手信息，主動(dòng)上門營(yíng)銷客戶，效果顯著，促其全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已投產(chǎn)企80%的客戶在我行開(kāi)戶。委托清收不良貸款貨幣資金萬(wàn)元，完成上級(jí)行下達(dá)計(jì)劃的。其中法人客戶貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅為，實(shí)際增量占比四大行及系統(tǒng)內(nèi)均排名第；個(gè)人貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅為。第二篇：支行行長(zhǎng)述職報(bào)告2013述職述廉報(bào)告尊敬的市行考核組領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，大家上午好！我叫,現(xiàn)年歲，文化，職稱，現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行支行職務(wù)，主持全行工作。三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在服務(wù)指導(dǎo)基層上盡心傾全力任職后，我既承擔(dān)著營(yíng)銷重任和各項(xiàng)管理工作，又兼顧著帶隊(duì)伍的使命。~支行在原~的基礎(chǔ)上建立起來(lái)，積累了一定的客戶群，有很好的發(fā)展底子，但是~支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是從零開(kāi)始。20xx年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網(wǎng)站上登載信息25篇，其中我親自動(dòng)手寫(xiě)了16篇。任職后，我盡快熟悉新的知識(shí)和業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部，詳細(xì)了解有關(guān)信息，努力提升業(yè)務(wù)技能水平。擔(dān)任支行負(fù)責(zé)人前，我認(rèn)真調(diào)閱了全行歷年的報(bào)表等資料，重溫會(huì)計(jì)、信貸等業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)了解監(jiān)管部門的文件精神。凝聚人心，振奮精神。（述職報(bào)告）開(kāi)展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對(duì)內(nèi)控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高，（三）持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱及存在的問(wèn)題和不足回顧這五年來(lái)的工作，檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：1，是員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對(duì)于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對(duì)低下。不計(jì)個(gè)人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避。支行行長(zhǎng)述職報(bào)告1一、基本情況我20xx年10月至20xx年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長(zhǎng)。2，中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，20xx年中間業(yè)務(wù)收入133萬(wàn)元，20xx年中間業(yè)務(wù)收入174萬(wàn)元，2010年中間業(yè)務(wù)收入146萬(wàn)元，20xx年中間業(yè)務(wù)收入168萬(wàn)元，20xx年截至到10月中間業(yè)務(wù)收入92萬(wàn)元。支行行長(zhǎng)述職報(bào)告2過(guò)去的一年，無(wú)論是對(duì)支行還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不平常的一年。同時(shí)，我堅(jiān)信“三人行必有我?guī)煛钡恼胬?，在工作過(guò)程中碰到問(wèn)題，我都能虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，改善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拉近了與員工的距離?，F(xiàn)在我村共有新老黨員26名。任職后，我不僅抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，更抓全面工作的推進(jìn)。不能再如以前在~部一樣存在著依賴~主任的心理，而是獨(dú)立的開(kāi)展工作，在平時(shí)工作方面更加主動(dòng)、積極承擔(dān)起管理者的責(zé)任義務(wù)，擔(dān)負(fù)起一家支行的營(yíng)銷推進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展、組織落實(shí)、內(nèi)部管理等方方面面，全面調(diào)動(dòng)并分配支行人員共同承擔(dān)起工作。支行在開(kāi)業(yè)天后才配備客戶經(jīng)理，在此之前，我堅(jiān)持跑市場(chǎng)與找定位相結(jié)合，把小企業(yè)作為~支行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)對(duì)象，走訪了園區(qū)內(nèi)等家企業(yè)。在生活中，我密切關(guān)注員工的行為，通過(guò)觀察、談心、向他人詢問(wèn)等方式，排除員工“九種不良行為”。截至12月31日，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬(wàn)元，較上年末增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅為，完成上級(jí)行下達(dá)計(jì)劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個(gè)位次。中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度為，人均中間業(yè)務(wù) 收入萬(wàn)元。二是抓好對(duì)公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)對(duì)公核心客戶群體。全年全行累計(jì)累計(jì)投放信貸資金達(dá)10億多元，在平頂山農(nóng)行系統(tǒng)縣級(jí)行和舞鋼四大行均排名第1。二、加強(qiáng)職業(yè)操守，提升道德素養(yǎng)一是加強(qiáng)政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)學(xué)習(xí)教育，注重社會(huì)公德、職 3 業(yè)道德、個(gè)人品德和家庭美德修養(yǎng)積蓄和踐行。一是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨的基本理論和黨的“十八大”報(bào)告及“十八屆三中全會(huì)”精神，學(xué)習(xí)國(guó)家金融工作方針政策，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)，保證在思想上和行為上與黨中央保持高度一致。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，持續(xù)開(kāi)展反腐倡廉教育，狠抓了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《員工違規(guī)處理辦法》的學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行，營(yíng)造崇廉、尚廉、守廉和自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。六、存在問(wèn)題及今后努力方向在過(guò)去的一年里，承蒙上級(jí)行組織的信任和本行員工的支持，通過(guò)班子成員的全力配合和全行員工的共同努力，我們舞鋼行的工作取得了一定成績(jī)，也得到了上級(jí)組織的肯定。二是緊緊圍繞上級(jí)行下達(dá)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定措施，加大力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。不計(jì)個(gè)人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避。(述職報(bào)告　)開(kāi)展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對(duì)內(nèi)控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高，（三）持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱及存在的問(wèn)題和不足回顧這五年來(lái)的工作，檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：1，是員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對(duì)于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對(duì)低下。共增加存款5億元，%。通過(guò)整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到3771張，存款余額達(dá)到973萬(wàn)元?；仡檸啄陙?lái)和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過(guò)的經(jīng)歷，我們走過(guò)了一段極其困難的路程。要有正氣、職工要有志氣、隊(duì)伍要有士氣、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識(shí)牢牢扎在每名員工的心上；農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊(duì)伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實(shí)際行動(dòng)。并以營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所為突破口，從服務(wù)時(shí)間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。（二）以信貸管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),嚴(yán)格規(guī)范管理首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好形象建設(shè)一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，是我的基本職責(zé)，也是我追求的最終目標(biāo)。通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、健全各種黨建制度等措施，教育全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用。比如任免干部、重大經(jīng)營(yíng)決策、推行全員勞動(dòng)合同制等，都細(xì)心聽(tīng)取班子其他同志的意見(jiàn)，經(jīng)常溝通并經(jīng)過(guò)黨委集體討論決定。領(lǐng)導(dǎo)干部，說(shuō)到底，就是領(lǐng)導(dǎo)人的干部，就是做人的工作。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓得也不夠，工作拖拉、反應(yīng)遲緩等問(wèn)題程度不同地存在。在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總行各部門的大力支持下，~支行各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行，截至~年末，~支行各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)萬(wàn)元（列舉業(yè)務(wù)數(shù)字）下面，我就~履職情況，分四個(gè)方面向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要的報(bào)告，請(qǐng)審議。盡管我以前也做過(guò)年的分理處主任，但主要是具體的事務(wù)性工作，在~部期間突出的是執(zhí)行力。從開(kāi)業(yè)當(dāng)天吸收存款萬(wàn)元，到~年末，短短的1個(gè)月半月時(shí)間里，吸收儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元，對(duì)公存款萬(wàn)元。我始終堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，寬厚待人”，以嚴(yán)格管理帶好隊(duì)伍，以帶好隊(duì)伍強(qiáng)化管理。在行動(dòng)上，我要求支行員工從優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)技能抓起，加強(qiáng)員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，利用午間休息時(shí)間及下班時(shí)間，組織學(xué)習(xí)我行的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，使員工做到合規(guī)操作，提高整體素質(zhì)。二是處理好市場(chǎng)定位與分類營(yíng)銷的關(guān)系。三是從普通員工到管理人員的轉(zhuǎn)變，不斷提升本職工作。我雖然有年的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年的分理處主任工作經(jīng)驗(yàn)，但仍深感責(zé)任重大。以上不足和問(wèn)題，是我在新的一年里解決的重點(diǎn)。否則，就容易產(chǎn)生官僚主義。三是不斷提高知識(shí)水平、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能做出正確的決策?？傊谏霞?jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的共同努力下，我們比較圓滿地完成了上級(jí)行部署的各項(xiàng)工作