7銀行信貸工作經驗交流(完整版)
【正文】 項新舉措，取得了很好的社會效果。 從以上數據可以看出，我行小額貸款的小企業(yè)占比高，中小企業(yè)目前是我行信貸投入的主要客戶群體。銀行信貸工作經驗交流 近年來，特別是今年以來我行緊緊圍繞____銀監(jiān)分局“完善小企業(yè)金融服務，推進小企業(yè)貸款工作”的活動部署，堅持科學的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持服務小企業(yè)的經營理念，以建立和完善“六項機制”為抓手，加快產品、機制和管理方式的創(chuàng)新，支持和培育了一批優(yōu)秀中小企業(yè)，在推進小企業(yè)貸款工作上取得初步成效。推進小企業(yè)貸款，有效地降低銀行信貸的集中度，適當分散貸款風險。 ，組織學習，進行動員。 小企業(yè)資金需求旺盛，但由于先天缺陷，抵押擔保困難，加之財務信息統計不夠充分，使很多銀行對他們放貸沒有信心，無形中造成小企業(yè)的融資難，我們通過與市政府擔保中心合作，創(chuàng)新、豐富和完善擔保方式，為廣大小企業(yè)提供靈活多樣的信貸產品，滿足廣大客戶的需求。為把住風險關，客戶經理主動進行核保，最近企業(yè)在農行抵押期滿后，已將所有的抵押房地產轉至我行，并對我行的服務表示滿意。從而，規(guī)范了微小企業(yè)評級、授信、信貸操作全過程基礎管理工作。 ，加大對小企業(yè)延伸服務。信貸員績效指標中貸款質量和新發(fā)放貸款應占主要比重，按指標進行獎勵和扣罰?？傂袑迅黝悩I(yè)務分開，貼近市場需求，實行專業(yè)化營銷管理，完善部門職能。這就勢必要求充實客戶經理隊伍，提高隊伍素質。 我市現在的小企業(yè)大多從個體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和國有中小企業(yè)改制而來，發(fā)展參差不齊，不同類型企業(yè)對于金融需求具有差異性，但目前銀行的經營理念，機構設置和具體操作流程大多是沿用原來對國有企業(yè)的服務模式，業(yè)務重點也主要在大宗批發(fā)業(yè)務上，對小企業(yè)貸款額度小，次數多的小額零售業(yè)務不太重視，不能針對小企業(yè)的特點提供差異化、特色化的金融服務，因此，目前信貸管理體制不適應小企業(yè)靈活多樣的金融服務需求。 目前我行信貸人員對行業(yè)風險、市場風險的綜合分析能力，主動上門營銷的意識還不夠強，這也是客觀存在的，加之缺乏系統的培訓，把握風險有一定難度，缺乏駕馭風險的能力。 回顧今年以來的工作，我行在開展完善小企業(yè)金融服務，推進小企業(yè)貸款工作活動中，在政府、銀監(jiān)分局的指導和幫助下，雖然也做了一些工作，取得了初步成效，但我們也清醒地看到當前在推進工作中存在問題和面臨的困難。 （二）全行營銷組織框架尚未構建，與小企業(yè)發(fā)展不相協調。 （四）嚴把準入關，進一步精簡信貸審批流程，提高貸款審批工作效率。加強市場推進能力，向事業(yè)部模式的方向發(fā)展。確保新增貸款始終保持高質量、高效益的發(fā)展態(tài)勢。嘉工支行對首筆貸款實行行長、科長、客戶經理與客戶直接談話制。按照企業(yè)收益和預期風險的原則，確定小企業(yè)貸
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