7銀行信貸工作經(jīng)驗(yàn)交流(完整版)
【正文】 項(xiàng)新舉措，取得了很好的社會(huì)效果。 從以上數(shù)據(jù)可以看出，我行小額貸款的小企業(yè)占比高，中小企業(yè)目前是我行信貸投入的主要客戶群體。銀行信貸工作經(jīng)驗(yàn)交流 近年來，特別是今年以來我行緊緊圍繞____銀監(jiān)分局“完善小企業(yè)金融服務(wù)，推進(jìn)小企業(yè)貸款工作”的活動(dòng)部署，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)小企業(yè)的經(jīng)營理念，以建立和完善“六項(xiàng)機(jī)制”為抓手，加快產(chǎn)品、機(jī)制和管理方式的創(chuàng)新，支持和培育了一批優(yōu)秀中小企業(yè)，在推進(jìn)小企業(yè)貸款工作上取得初步成效。推進(jìn)小企業(yè)貸款，有效地降低銀行信貸的集中度，適當(dāng)分散貸款風(fēng)險(xiǎn)。 ，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行動(dòng)員。 小企業(yè)資金需求旺盛，但由于先天缺陷，抵押擔(dān)保困難，加之財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)不夠充分，使很多銀行對他們放貸沒有信心，無形中造成小企業(yè)的融資難，我們通過與市政府擔(dān)保中心合作，創(chuàng)新、豐富和完善擔(dān)保方式，為廣大小企業(yè)提供靈活多樣的信貸產(chǎn)品，滿足廣大客戶的需求。為把住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，客戶經(jīng)理主動(dòng)進(jìn)行核保，最近企業(yè)在農(nóng)行抵押期滿后，已將所有的抵押房地產(chǎn)轉(zhuǎn)至我行，并對我行的服務(wù)表示滿意。從而，規(guī)范了微小企業(yè)評(píng)級(jí)、授信、信貸操作全過程基礎(chǔ)管理工作。 ，加大對小企業(yè)延伸服務(wù)。信貸員績效指標(biāo)中貸款質(zhì)量和新發(fā)放貸款應(yīng)占主要比重，按指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。總行將把各類業(yè)務(wù)分開，貼近市場需求，實(shí)行專業(yè)化營銷管理，完善部門職能。這就勢必要求充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 我市現(xiàn)在的小企業(yè)大多從個(gè)體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和國有中小企業(yè)改制而來，發(fā)展參差不齊，不同類型企業(yè)對于金融需求具有差異性，但目前銀行的經(jīng)營理念，機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體操作流程大多是沿用原來對國有企業(yè)的服務(wù)模式，業(yè)務(wù)重點(diǎn)也主要在大宗批發(fā)業(yè)務(wù)上，對小企業(yè)貸款額度小，次數(shù)多的小額零售業(yè)務(wù)不太重視，不能針對小企業(yè)的特點(diǎn)提供差異化、特色化的金融服務(wù)，因此，目前信貸管理體制不適應(yīng)小企業(yè)靈活多樣的金融服務(wù)需求。 目前我行信貸人員對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析能力，主動(dòng)上門營銷的意識(shí)還不夠強(qiáng)，這也是客觀存在的，加之缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，把握風(fēng)險(xiǎn)有一定難度，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。 回顧今年以來的工作，我行在開展完善小企業(yè)金融服務(wù)，推進(jìn)小企業(yè)貸款工作活動(dòng)中，在政府、銀監(jiān)分局的指導(dǎo)和幫助下，雖然也做了一些工作，取得了初步成效，但我們也清醒地看到當(dāng)前在推進(jìn)工作中存在問題和面臨的困難。 （二）全行營銷組織框架尚未構(gòu)建，與小企業(yè)發(fā)展不相協(xié)調(diào)。 （四）嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步精簡信貸審批流程，提高貸款審批工作效率。加強(qiáng)市場推進(jìn)能力，向事業(yè)部模式的方向發(fā)展。確保新增貸款始終保持高質(zhì)量、高效益的發(fā)展態(tài)勢。嘉工支行對首筆貸款實(shí)行行長、科長、客戶經(jīng)理與客戶直接談話制。按照企業(yè)收益和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定小企業(yè)貸
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