7郵政局辦公室主任述職報告述職報告(完整版)
【正文】 、審核員進(jìn)行證明，再經(jīng)局長審核簽名制度。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持，從而調(diào)動了員工積極性。使管理人員具有危機(jī)感，從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。 職工收入。 今年上半年，本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南，貫徹黨委某的工作重點，主抓文秘、財務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。其中： 業(yè)務(wù)收入，%，%。 為響應(yīng)市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則，根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度，辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了某局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)過局辦公會議討論后，決定設(shè)置六個專項小組，每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個項目，定計劃，抓落實。同時，每月對崗位還進(jìn)行平衡對比、反復(fù)驗證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。 （二）規(guī)范管理，嚴(yán)格要求 隨著某商業(yè)化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已是由過去
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