7郵政局辦公室主任述職報告述職報告(存儲版)
【正文】 三）加強“三支隊伍”建設，提高隊伍整體素質(zhì) 為響應市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求，與經(jīng)營服務部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓計劃，內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務員掌握技巧去從事某業(yè)務的開發(fā)和推銷。 某局綜合辦公室工作自全面啟動以來，內(nèi)部管理工作受到市局好評，市局還在我某局召開現(xiàn)場會推廣我們的管理經(jīng)驗。 針對我局人員流動性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標準等問題，制定《某市某某局崗位招聘面試評價表》，從學歷、形象、個人修養(yǎng)等幾方面的評價要素對員工進行招聘，嚴格把好進門第一關(guān)。通過半年的工作，收到了預期效果。16月職工平均月收入2860元，%。 本人能對職工進行某形勢、服務意識、職業(yè)道德等教育，以樹立“靠服務發(fā)展業(yè)務，靠服務樹立形象”的新觀念，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達的
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