7郵政局長個人優(yōu)秀事跡材料(完整版)
【正文】 業(yè)績，使大家看到了困難，增強憂患意識，又看到了機遇，增強戰(zhàn)勝困難的決心。1998年，全局有人員270人。菜地，通過深入的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力發(fā)展郵儲業(yè)務(wù)，去年底余額達13753萬元，%，%。經(jīng)常向職工宣傳“服務(wù)是郵政永恒的主題”的觀點。接待力求節(jié)儉，熱情周到，限定陪餐人數(shù)。在節(jié)假日的郵購商品營銷活動中，伍亞培親自上門和相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系推銷商品，宣傳業(yè)務(wù)他與職工一樣走街串巷，始終保持著一名郵政職工的本色。對支局所實行“以收定支”的考核辦法，把支局所的創(chuàng)收、郵儲余額的增幅、各項費用支出緊聯(lián)在一起，既調(diào)動支局所在創(chuàng)收方面的積極性，又克服了以往支局所開支不考慮效益，不計成本的老習(xí)慣，達到嚴(yán)控成本，開源節(jié)流的目的。 伍亞培始終把企業(yè)制勝的根本放在深化內(nèi)部管理，狠抓開源節(jié)流上。去年印制旅游門票、企業(yè)金卡、郵資信封等收入17萬元，有的還是一次開發(fā)，長期受益。于是，伍亞培頂住壓力，開始做那些年紀(jì)偏大已適應(yīng)不了生產(chǎn)發(fā)展的職工的工作，使一些不適應(yīng)工作的職工辦理了
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