7郵政局長個人優(yōu)秀事跡材料(文件)
【正文】 支局所一年減少各種費(fèi)用支出11萬多元。接待力求節(jié)儉，熱情周到，限定陪餐人數(shù)。因此，圍繞打“扭虧為盈”翻身仗，他事事、處處、時時嚴(yán)格要求自己，做到身教重于言教。在節(jié)假日的郵購商品營銷活動中，伍亞培親自上門和相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系推銷商品，宣傳業(yè)務(wù)他與職工一樣走街串巷，始終保持著一名郵政職工的本色。把“求真務(wù)實”的精神體現(xiàn)在工作作風(fēng)上，以“摸底子，理路子，出點子，逐步子”入手，帶領(lǐng)局一班人共商完成目標(biāo)的對策，虛心聽取職工的意見和建議，使自己真正成為企業(yè)經(jīng)營的組織者和參加者。對支局所實行“以收定支”的考核辦法，把支局所的創(chuàng)收、郵儲余額的增幅、各項費(fèi)用支出緊聯(lián)在一起，既調(diào)動支局所在創(chuàng)收方面的積極性，又克服了以往支局所開支不考慮效益，不計成本的老習(xí)慣，達(dá)到嚴(yán)控成本，開源節(jié)流的目的。如車輛維修要經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)、司機(jī)、車管員同時進(jìn)廠估價。 伍亞培始終把企業(yè)制勝的根本放在深化內(nèi)部管理，狠抓開源節(jié)流上。該局充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，作好“代”字文章，使電信、移動、尋呼、保險等代辦業(yè)
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